《胜任才是硬道理》读后感[5篇材料]_1VIP专享VIP免费

《胜任才是硬道理》读后感[5篇材料]第一篇：《胜任才是硬道理》读后感读书笔记：《胜任才是硬道理》褒的是心灵鸡汤邓小平同志说：发展才是硬道理。一句话把中国推上了历史的快车道。施伟德先生说：胜任才是硬道理。一本书为我们开启了人生的新里程。《胜任才是硬道理》，作者施伟德2008年2月中共中央党校出版社出版。两年半后的今天，捧读这本貌不惊人的小册子，区区160页，15万字，却令人顿生恨晚之慨。一本好书，对于我们最大的裨益，在于它关于胜任力的真知灼见，在于它对于我们这些党的各级领导干部提高执政能力所具有的可行性和针对性。不忍释卷的结果，是反观心路的思考和思考之后的改变。综艺主持人杨澜在总经过去时，认为自己最大的心得，是“这一辈子你可以不成功，但是不能不成长”。我们的改变就应该从合上这本书开始，这种改变从此也就有了非同一般的崭新定义，它叫“成长”。这到底是一本什么书。从这本书的简介中，我们大概可以一窥精要：这是一本“真正关注中国员工命运”的书。1书中的推荐语有这样的话：企业缺乏竞争力，核心是员工缺乏胜任力。一个成功的企业应由训练有素，经验丰富，胜任岗位的员工组成，培养和提升员工的胜任力是企业进步的唯一通路。胜任的员工，企业会不断地任用，培训和重用。不胜任的员工，如果不及时地改变自己，让自己尽早胜任，就很容易被企业淘汰。书中，对于提高员工胜任力，精炼出五大指标：1.习惯于找方法；2.树立结果意识；3.拥有创新思维；4.主动自发做事；5.忠诚和负责任。身处中国职场，当你能实现上述五个方面时，你一定会被公司视为合格的胜任者。而这本书对于中国企业培养和提升“员工胜任力”具有很好的实践及指导作用。读罢，始知此言非虚。这本号称国内第一本胜任力培训使用手第1页共12页册的著作，用平实而不失精妙的书面语言，概括了五个旗帜鲜明的主题：一、不找借口找方法，胜任才是硬道理。二、功劳重于苦劳，结果重于过程。三、思路决定出路，脑袋决定口袋。四、“适”者生存，“试”者成功。五、终身受雇力，铸造金饭碗。听上去，看起来，都像是为企业老总们量身打造的精英2教材。其实不然，对于体智双全的成年读者而言，自然知道读一本好书，对于自己履职践行意味着什么。那么，胜任到底是什么。书中援引比尔·盖茨的话说：胜任，是努力为企业创造良好效益，是积极成为领导的左臂右膀，是从来不找借口而是找方法，是不折不扣地执行并完成上级交付的任务，是对企业怀有一丝不苟的责任心和忠诚。认真阅读和思索，你会发现一个个真实的案例故事为我们揭示了简单而深邃的道理。对于身处激烈竞争之中的企业员工来说，胜任才是硬道理。无法胜任意味着无法执行，而无法执行就无法成功。掩卷有悟，施伟德先生拿了一本管理励志类书籍当“鸡精”，给书友们用心煲了一锅“心灵鸡汤”，补益身心，健脑开蒙。“企业的竞争实质上是人才的竞争，企业家们应该按什么标准选人、用人、育人呢。现在看来，胜任工作和岗位的人就是最好的最恰当的人才。”施伟德先生在宏观层面提出了一个命题，给出了一个答案。一句“不找借口找方法，胜任才是硬道理”，一直导引着我的思路，它道破了洋洋万言的“原子核”之所在，可以说，施伟德先生为我们提供了一套科学的理念，一套完整的3方法论，一套全新的评价标准，值得我们结合实践去验证，适用和再创造。从满卷墨香中抬起头来，扪心自问，胜任之首要若何。美国著名管理学家、诺贝尔奖获得者西蒙提出“管理就是决策”管理，是决策层对人才的宏观掌控，更是对管理。者自身的胜任力考核。决策，是确定执行力的方向。方向，是第2页共12页目标，是指向结果的最佳路径。宋朝张靖的《棋经十三篇》之“合战篇第四”有云：随手而下者，无谋之人也。不思而应者，取败之道也。此“思”此“谋”，即为决策。传说长江中有一种大鱼，强悍，执着。它毕生只做一件事，拼命逆流而上，向着江流的源头挣扎前行。结果可想而知，到死它也不会亲身体验大海的广博和精彩。只有巨大的努力，而没有伟大的方向，就不可能有远大的前程。对结果的模糊认识和错误预判，跟无知一样可悲。今天的公安机关，拥有的警力成分不再是...