2024年治黄建安企业年领导班子述职报告VIP专享VIP免费

治黄建安企业××年领导班子述职报告×年我处在市局党组的正确领导下，认真贯彻落实党的十六届四中全会精神和省、市局治黄工作会议精神。紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，坚持以市场为导向，以经济效益为中心，不断深化内部体制改革，提高科学管理水平，带领广大职工艰苦奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓管理，大力加强精神文明建设，完成和超额完成了各项工作任务，完成了各项治黄建安任务。取得了新成绩。现将我处一年来的主要工作目标完成情况、廉政建设和领导班子建设情况报告如下：一、主要目标完成情况×年，是不平凡的一年，是“十五”计划的最后一年，是承上启下的关键年，市场竞争日益激烈，施工任务艰巨而又繁重。面对困难和挑战，全处广大干部职工牢固树立全局观念和大局意识、创新、团结意识，沉着应对，干事创业。排除多方面不利因素的干扰，圆满完成了各项工作任务。（一）创新管理体制，完善管理办法为了适应市场经济发展和治黄管理体制改革的需要，认真贯彻实施省市局有关工程施工企业经济体制改革的文件精神，壮大实力、积极发展、适应市场，搞活经营，使企业沿着正确、健康的轨道发展，在充分调研的基础上，分析我处内部管理现状，于年初修订完善了《滨州黄河建筑安装工程处各科室管理办法》，制定了《滨州黄河建筑安装工程处××年内部管理办法》。各科室结合本部门工作职责，制定了各自的配套管理细则，健全了制约机制，提高了各项管理工作水平，杜绝了跑、冒、滴、漏现象。制定工程承揽奖励政策，对于承揽工程人员按签订合同额的％—％给予奖励，其中％奖励提供信息人员，％奖励公关人员，％奖励做标人员，％奖励其他人员，这些措施有力地激发了广大干部职工承揽工程的积极性。项目经理作为项目的带头人，对项目成败起着至关重要的作用。为强化项目部建设，培养优秀项目经理。在今年对施工项目的管理上，我们选派具有专业知识、工作能力强的年轻技术人员担第1页共11页任了项目经理、总工。根据每个工程情况，由领导班子研究核定了上交比例，实行重奖，每项工程最高奖万元。在财务管理，实行机关财务科委派制度，每个项目经理部由财务科委派至名财务人员驻工地，每个工地给予万元的材料周转金，会同项目经理负责工地材料的购买。及时向机关财务科报送单据，并严格签字报销手续，便于及时掌握各工地项目部各种费的开支情况，改变了过去报帐不及时，年终算总帐的做法。（二）拓宽市场，经营开发工作健康发展一年来，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了“项目部本身就是经营开发部”的观念。各项目部在抓好工程建设的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步占领后续工程市场。年初，召开了经营开发工作研讨会，总结了经营工作中的经验、教训，确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，理顺了各部门之间的关系，完善了经营工作责任制。我处紧紧围绕滨州XX县区开发市场，不断调整经营格局，巩固老市场，开拓新市场，完善规章制度，强化责任意识，企业竞争力不断增强，经营开发工作健康发展。全年共承揽工程六处，合同额万元，均为一包外部工程。其中包括长江三路万元，渤海路南沿道路及排水工程万元，渤海路北沿道路工程万元，垦利溢洪河护栏工程万元，XX县区秦台干沟综合治理工程万元，涵闸维修万，完成年初制定目标任务的，为明年的工作争得了主动。今年完成施工产值万元。其中XX县区黄河路道路及排水万元，长江三路万元，渤海路南沿万元，渤海路北沿万元，垦利市政工程万元黄河路灌浆万元，秦台干沟综合治理工程万元，活塞工业园路网工程万元，泰安河大桥万元，涵闸维修万元，标准化堤防设备出租万元，同时，积极拓宽经营渠道，开展设备出租业务。我处充分利用现有施工设备，在保证本处施工需要的前提下，合理调度安排，适当出租，今年设备出租产值万元，获得了可观效益，提高了干部职工的经济收入。（三）以创建文明工地为契机，施工管理水平再上新台阶年我处共有在施工工程六项，合同额达多万元。工程标准第2页共11页要求高，施工难度大，管理任务重。在施工...