交通局办公室主任《执行力差是谁的责任》心得体会心得体会“天下大事必作于细，古今事业须成于实。”抓落实是做好工作的基础，是事业成功的前提，是实现目标的保证。能否抓好工作落实，其根本取决于执行力。而执行力通俗地讲也就是“抓落实的能力”。“三分战略，七分执行”，不管决策多好、思路多清，如果不付诸实施，不执行到位，一切都会成为纸上谈兵。办公室作为我局承上启下的协调部门，对执行力将要面对越来越高要求。现对照《执行力差是谁的责任》一文，结合科室的具体情况，就如何提高执行力谈谈心得体会：一是明确各自的职责分工。确定办公室每名人员的工作范围及权责，环环相扣，让每一个人都清晰了解自己所要承担的任务，并督促和调度自己所要传达的下一个任务人，是否在规定的时间内完成既定的工作并及时报告，以防止出现工作漏洞。尤其在文件的承接转送和电话传达方面，要求做到无缝对接零失误，从而保证执行上的畅通。二是增强团队的合作意识。在工作过程中做到分工不分家，不断听取科室人员的反馈意见，并结合科室的实际情况不断改进工作流程，使每一个人都参与到工作中来，而不仅仅是驴子拉磨式的只会按要求转圈，给每个人发言的机会有助于培养工作的参与性与积极性，使整个团队密切合作、焕发出朝气。三、培养良好的工作习惯。培养执行力的过程是职工自我认识、合理安排工作时间和工作任务的一个过程，不可能一蹴而就，需要在工作中培养。养成良好的工作习惯也是一种执行力的体现，培养科室人员良好的工作习惯，也是我科室未来的工作目标之一。专注是执行力的手段。要分清工作的轻重缓急，让每一名工作人员了解工作的轻重缓急，是一件重中之重的事情，只有科室人员能清楚得划分哪些事情需要先做，哪些事情可以后做，才能有效地完成任务而不至被一些不重要的事情而第1页共22页耽误了既定的工作计划。四是强化有效的监督落实。当新的问题出现时，第一时间想出或议出一个有效的应对方案并落实下去；当然光有好的计划而没有有效的监督，是很难保证计划和方案是否能得到有效落实的。因而，定期的检查是检测落实情况最好的方法，而总结有助于了解职工的工作用心程度和问题所在，有助于在以后的工作中更好地减少工作疏漏，提高工作效率。作为局机关的一个工作部门，要圆满完成好工作任务，必须具备较高的执行力。对于我而言，今后要不断提高自身素质，做到在工作中求真务实、勇于创新，努力培养自己的团队意识，与同事们通力协作完成好各项工作任务，为提高我们办公室的执行力贡献自己的微薄之力。第二篇。执行力差是谁的责任执行力差是谁的责任。和外企的ceo们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内医药企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道……此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题。执行力差的五大原因通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面：1、员工不知道干什么有的公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营第2页共22页销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令；也有的公司营销策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。2、不知道怎么干外企的员工入职后一般都要经过严格的...
