读《要结果、不要理由》之心得体会前几日，店长推荐了一本优秀管理书籍《要结果、不要理由》交给我们，要求我们认真学习，并说对我们今后的工作有很大的帮助。通过几日的认真阅读，书中阐述了一个全新的理念。从中感受颇深，明白了大到企业要生存，只能靠结果不靠理由，小到个人，也同样如此。结果第一，理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在。从执行力中有力论证《要结果，不要理由》的正确性和普遍性，在做中思考，在做中完善，建立必胜的信念和决心。在这里，我就以我们超市为例来解读一下《要结果、不要理由》的精髓所在。就都匀而言，全市大大小小的超市数不胜数。而我们宾隆的超市，只是这众多超市的后生晚辈。然而，宾隆的领导层没有因为超市的云集而放弃对目标的追求。执行----修改----执行----完善，抛弃能人理论和捷径思维，按照事前、事中、事后的流程，做好每一个细节，精益求精，让我们的服务获得更多的赞益。但想要立于不败之地，也要运用狼性原则----优胜劣汰之----忍辱负重，一个企业才会整体之上。每天面对日复一日的工作重复，偶尔也会太乏味，失去激情。所以要保持一颗良好的心态，快乐工作就能产生灵感，激情就能生产出创新。把千遍重复的事做对，就是不简单。现代社会竞争激烈，我们只要求结果，不要去找任何理由。我们要靠结果生存，我们不能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。《要结果、不要理由》也体现在各个领域、各行各业乃至各个方面。达尔文说过：物竞天择，适者生存，让自己的价值得以充分展现。有了目标，方向锁定行动，在寻找方向过程中找到归属感，让这份价值凝聚起来，并激活他们，那么，整体至上、团队精神在这里不是体现得淋漓尽致吗。何愁超市不繁荣。《要结果、不要理由》这本书教会我的事很多，从这本书中我学到，一个对自己负责的人，他的身上有三个重要的特点：第一是信守承诺，第二是结果导向，第三是永不言败。还从中第1页共2页明白做人、做企业永远要有狼性精神和狼性原则，我们不能只是简单地完成任务，重要的是获得结果，哪怕是阶段性的结果在今后的每一天里，我们都将追求-----要结果，不要理由。第2页共2页
