XXXX年凝聚利企业管理模式合同VIP免费

第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共14页凝聚利企业经营管理模式课后咨询落实合同甲方：凝聚利企业管理培训学校（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）为了真正提高乙方的企业经营管理水平，提炼出乙方的经营管理圣经《文化与规则》，防止乙方企业只重视企业经营管理的硬件而忽视企业经营管理的软件，只忙于事务性工作而把建设企业经营管理的“基础设施”推向恶性循环的三步曲，即：听课时热血沸腾；回到单位给高层讲，让中层听；时间一长就消停。到最后花了钱、浪费了时间却落个“只开花，未结果；播下的是龙种，收获的是跳蚤”的恶果。为解决以上症结，经甲方和乙方友好协商，达成以下协议：第一条甲方的权、责、利及时量、数量、质量要求：（一）全套课程收费标准：服务总时间30天，总咨询费：276980元，签订全套课程优惠价为：266000元。1.凝聚利企业经营管理训练模式——《分之合经营与管理会计》参训人员：5——10人；授课时间：四天三夜；课程费用：39800元/团队；落实时间：8天；落实费用：34500元；主讲老师：卢万通导师及咨询团队。2.凝聚利企业经营管理训练模式——《企业文化与经营哲学》参训人员：5——10人；授课时间：三天二夜；课程费用：19800元/团队；落实时间：4天；落实费用：18200元；主讲老师：卢万通导师及咨询团队。3.凝聚利企业经营管理训练模式——企业管理的基础设施《规范化管理体系操作步骤分解》参训人员：5——10人；授课时间：三天两夜；课程费用：19800元/团队；落实时间：4天；落实费用：18600元；主讲老师：卢万通导师及咨询团队。4.凝聚利企业经营管理训练模式——企业管理的4套杀毒软件《机制绩效考核岗位股一线员工考核操作步骤》参训人员：5——10人；第2页共14页第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共14页授课时间：四天三夜；课程费用：32800元/团队；落实时间：5天；落实费用：22200元；主讲老师：卢万通导师及咨询团队。5.凝聚利企业经营管理训练模式——生产销售精英的生产线《快速制造销售精英的操作步骤》参训人员：5——10人；授课时间：四天三夜；课程费用：19800元/团队；落实时间：4天；落实费用：18200元；主讲老师：卢万通导师及咨询团队。6.凝聚利企业经营管理训练模式——企业的透视系统《6S现场管理》参训人员：5——10人；授课时间：三天两夜；课程费用：14980元/团队；落实时间：5天；落实费用：18300元；主讲老师：卢万通导师及咨询团队。（二）乙方交完全套课程费用后，甲方首席咨询师、咨询师、纠察按以下规定时间进驻企业免费服务：1.分之合经营与管理会计：购买全套咨询项目的企业，甲乙双方协商确定日期，甲方首席咨询师进驻企业8天，协助乙方建立分之合7定内容及3张表的落实等分之合经营内容。2.企业文化与经营哲学：乙方听完企业文化与经营哲学课程后，甲乙双方协商确定日期，甲方首席咨询师进驻企业4天协助乙方建立企业文化与经营哲学体系，并协助乙方讲解落实。3.规范化管理体系：购买全套咨询项目的企业，甲乙双方协商确定日期，甲方首席咨询师进驻企业4天，协助乙方落实规范化管理体系建设。4.考核体系：乙方听完考核体系课程后，并把规范化管理体系和6S现场管理提炼出来后，甲乙双方协商确定日期，甲方首席咨询师进驻企业5天协助乙方落实考核体系。5.快速制造销售精英：乙方听完考核体系课程后，甲乙双方协商确定日期，甲方首席咨询师进驻企业4天协助乙方建立销售体系。6.6S现场管理：乙方听完6S现场管理课后，甲乙双方协商确定日期，甲方首席咨询师进驻企业5天协助乙方落实6S。7.购买全套咨询项目的企业将获赠一套价值5000元《文化与规则》系统模板。8.甲方首席咨询师或指定两名工作人员作为纠察，随机到企业进行纠察并帮助其落实。乙方必须颁发公司令确保甲方纠察的独立性、处罚性、权威性。（1）纠察标准：依据乙方《文化与规则》执行。（2）纠察范围：乙方经营管理的各个环节。（3）纠察对象：乙方上至董事长下至基层员工。（4）处罚标准：当甲方的纠察发现乙方从董事长到员工违反乙方的《文化与规则》时，当...