体会文章[精选]VIP专享VIP免费

体会文章[精选]以资源为根本创新办矿模式努力推进可持续发展张金刚：大石河铁矿1959年建矿，是采选联合型企业，鼎盛时期年采剥总量达到3885万吨，铁矿石800万吨，建矿以来，累计生产精矿粉8796万吨。但1992年以后，本部各采区相继闭坑，资源紧张矛盾日益突出，企业发展面临严峻考验。为避免“矿竭企衰”，从上世纪九十年代开始，历届大石河铁矿领导班子，坚持团结带领广大职工，以保大局为己任，围绕“求生存、谋发展”这一主题，发挥光荣传统、坚持锐意创新，从多方获取矿石资源入手，不断创新办矿模式，推进发展方式转变。通过近二十年的艰苦拼搏、负重前行，让一个几乎没有自有资源的老矿，不仅依旧保持了年产精矿粉120万吨以上的水平，而且正在谋求跨地区、跨行业的发展突破。回顾近年来的历程，主要经历了三个阶段：一、创新办矿模式，多方获取资源。上世纪九十年代至本世纪初期，露天采区闭坑、自有资源锐减一直是影响我们生产经营的首要问题。由于建矿初期是计划经济时代，矿石资源和征地都有政府的大力支持。而随着开采的不断进行，1992年以后杨庄、羊崖山、裴庄、柳河峪、大采、二马等采区相继闭坑，到2003年，最后一个杏山采区也结束了露天开采的使命。这时，国家已建立起了市场经济体制，原有的“征地开矿、自采自选”办矿模式已不再适应形势要求。在采矿能力日渐萎缩、生存与发展面临严峻考验的形势下，围绕如何“填饱球磨机肚子”，我们努力加大资源运作力度，从多方获取外部资源，先后采用了四种新型办矿模式。第一种是外购矿石资源。就是打破原来自采铁矿石、自选精矿粉的传统，多方寻求矿石资源，保证球磨机能够“吃饱”。如结合当时形势要求，从1993年开始进一步理顺选矿流程，“配吃”高硫秘矿。从1995年开始进行低品民粉单磨单选流程加工改造，采购、加工地方低品位民粉、入选外购矿石。第二种是实施联营办矿。就是本着“双赢”原则，与其他第1页共10页企业合作开发矿山。1997年矿业公司以联营办矿方式组建了唐山首钢马兰庄铁矿有限责任公司，重点以大石河铁矿为主，整备车、铲、钻等设备入股，抽调精兵强将增强技术和管理力量。该公司成立后，一直是大石河铁矿的重要供矿单位之一。第三种是实施劳务输出办矿。就是面对采矿生产能力过剩的实际，拓阔工作思路，将采矿设备、技术、管理等综合优势以劳务形式，输出到地方企业，按约定从合作方取得铁矿石资源。从1998年开始，重点与蔡园镇合作开发了尖山铁矿、与马兰庄镇合作开发了李家沟铁矿和孟家沟铁矿。第四种是实施承包经营办矿。主要是对大采、二马、羊崖山等已闭坑采区残留的、不宜动用大型设备开采的边角矿、挂帮矿以及难以开采的少量深部资源，采用公开招标的方式，承包给地方企业开采，并按协议价格将采出的矿石进行回收入选。通过坚持不懈地解放思想、开拓思路，不断地转变办矿模式，我们成功地应对了上世纪九十年代至本世纪初，各采区逐个闭坑带来的挑战。据统计，通过转变办矿模式取得的外部矿石资源，占到了九十年代总资源量的50%以上。二、更新思维观念，科学高效利用资源。进入本世纪第一个十年后，除了二马井巷外，我们已经不再拥有任何自有资源，资源处于历史最低谷期。但“一流的矿业、开放的矿山”总目标，又对我们保供矿工作提出了更高的要求。对此，我们认为：只有敢于担当、主动加压，才能力保全局。基于这种认识，我们提出了“资源有限、发展无限”的理念，引导广大干部职工眼睛向内、立足自我、多措并举、深挖潜力。关于我们是如何多措并举、深挖潜力、高效利用资源的，我想请我们采矿组的组长刘世杰同志向大家进行汇报一下是如何瞄准废弃的土线，坚持沙里淘金、变废为宝的吧。刘世杰：各位领导，大家好。虽然自有采区闭坑了，但我们还是以强烈的保大局意识和坚定地发展信念，搜遍了每个采区的各个角落，真正做到了多措并举、深挖潜力、沙里淘金、变废为宝。沙里淘金，这个沙就是已经闭坑的六个采区的12座第2页共10页排土场；金，就是这些排土场中含有的少量矿石。我们算了一笔账：当时排土场总量高达3.89亿吨，按照6%的含矿量计算，可以从中选出2337万吨矿石，相当于再造了一个储量为230...