开题报告-服装生产车间质量成本控制研究VIP免费

开题报告毕业设计（论文）题目服装生产车间质量成本控制研究题目类型工程设计（项目）□论文类■作品设计类□其他□一、选题简介、意义选题简介：在当今服装产业产能过剩的微利时代，中小型服装生产企业面临着竞争对手多、批量少、利润低、个性化要求高等多重挑战。面对残酷的市场竞争，每个服装企业应该思考如何改变粗放式的经营管理模式，建立科学完善的生产流程管理系统，在竞争中谋求生存与发展。新一代的企业家们应该选择更加科学高效的管理理论来提升产品的质量水平，加强产品生产的成本控制，为增强企业的核也竞争力。最近几年，精益生产和质量成本理论在服装企业中已经普遍采用，也取得显著的效果，成为了提高企业效益的关键竞争力。选题意义：质量成本控制是通过的有效的计算金额损失，经过测量手段和统计工具，把生产过程中的费用转换为质量成本科目上的数据，来对生产过程的质量控制的合理性进行分析。通过质量成本管理不仅可为降低损失成本提供数据依据，还可为企业降低生产成本，提高企业利润过质量成本控制，有利于企业改进更加先进的科学管理方法。质量成本控制的终极目标是为了寻找管理最佳质量成本控制，达到最符合质量成本的标准，达到企业和客户的质量要求。二、课题综述（课题研究，主要研究的内容，要解决的问题，预期目标，研究步骤、方法及措施等）课题研究：通过精益生产和质量成本控制对服装的生产的改善主要研究的内容：完成了服装生产车间管理的精益生产和质量成本控制的理论搭建，实现了精益生产和质量成本控制的联合优化完成了质量成本控制的数据收集、分析、论证，并通过实践数据验证了模型运行结果符合了设计要求。要解决的问题：生产服装车间的浪费现象预期目标：通过使用精益生产模式在生产过程时，消除多余的增值活动。工作效率的提升就是效益的提高，也减少了不必要的生产成本研究步骤：对公司生产车间精益生产与质量成本控制的过程进行了研究，主要从精益生产流程优化管理、生产车间质量成本控制过程进行了分析，找到了公司精益生产和质量成本控制联合优化的路径方法及措施：通过建立成本数据库、工艺资源库、营造质量管理的文化氛围等方式，对质量成本控制系统进行设计，构建了中小型服装生产企业质量成本控制系统，并探讨了如何持续改进该系统三、设计（论文）体系、结构（大纲）一、绪论（一）研究背景和研究现状1．研究背景2.研究现状（二）研究内容与研究意义1.研究内容2.研究意义二、相关理论（一）精益生产相关理论１．精益生产的内容２．精益生产的特点（二）服装生产质量成本控制的核算与优化（三）质量成本控制与生产成本之间的关系三、公司生产车间精益生产与质量成本控制的现状１．公司的概况2．公司的生产经营现状３．公司精益生产规划4.公司质量成本控制存在的问题5．公司质量成本改进的思路四、公司生产车间精益生产与质量成本控制的研究过程（一）精益生产流程优化管理1.生产车间布局改进2.生产车间设备操作管理与使用维护3.生产车间的质量监控流程4.生产车间内部环境的改善5.员工的人性化管理6.服装生产车间的质量成本控制过程（二）服装生产车间的质量成本体系的构建1.服装生产车间质量成本科目设置２．服装生产车间质量成本核算流程３．服装生产车间质量成本数据收集４．生产流水线上运行的质量成本分析5.公司精益生产和质量成本控制联合优化１．质量成本控制系统的设计２．持续改进全面质量成本控制系统五、总结指导教师意见：签字：年月日院（系）审批意见：签章：年月日