2024年中铁总工程师述职述廉报告VIP免费

中铁总工程师述职述廉报告20XX年本人从局总工办调至中铁十局二分公司担任总工程师分管技术质量的工作，现就本人20XX年相关工作述职如下：一、20XX年工作开展情况20XX年重点工作主要是建章立制和生产经营工作。按照公司“创新管理、做强总部”的总体思路要求，围绕“专业发展、品质引领”的发展理念，本人带领分管部门总工办克服部门人员相对不足的情况下，围绕建章立制、标准化作业、项目管理、人才培养、科研管理、节能减排管理、项目技术策划、方案审批、技术总结、重大经营投标、测量试验等十一个方面开展工作。1、建章立制年初公司成立以来，总工办上半年重点做了理顺工作职责、相继出台了部门岗位说明书、发布了21项技术质量相关管理制度和办法。理清公司和项目部两级关于技术质量方面相关的工作范围界面，对各自职责范围作出了明确规定，基本做到了两级关系之间的职责明晰、各司其职。2、技术质量管理项目技术质量管理是公司的重中之重，在对项目的管控重点抓了四个方面的工作：技术方案策划、技术方案审查、技术质量巡查和技术支撑。按照局工程技术管理办法，围绕公司确定的大生产项目策划平台，先后组织了四个项目的技术方案策划，做到了新接项目的100%全覆盖：并下发了详细的技术方案策划会议纪要，为项目顺利实施打下基础。组织总工办联合相关部门审核或单独审核完成各类施工技术方案47个。为推动公司管理体系的正常运行，要求总工办坚持每月对项目进行技术质量巡查，技术质量巡查做到了100%的全覆盖，检查组对技术质量存在的问题开出了观察项87个，各项目按要第1页共7页求进行了整改，并及时予以反馈。积极开展质量巡查和日常检查，对检查出来的问题开出整改反馈单，要求项目限期整改。全年技术质量管理工作平稳有序推进。同时响应集团和局的号召，开展“质量月”活动，提高全员质量意识，要求总工办牵头举办了全国“质量月”相关活动，组织251人参加“中央企业全面质量管理知识竞赛”，同时全公司开展“品质工程大咖谈”征文活动，共收到征文28篇。通过活动的开展，大力宣传了“创建品质工程，建设一流企业”活动主题，提升了广大员工的“品质工程”意识。组织总工办和项目一起研讨项目上的技术问题，先后多次针对成都地铁17号线盾构场地布置、龙门吊选型组织了技术专题研讨会，针对综合管廊专业设备及专业掘进回填技术问题组织了多次研讨会，有效解决了项目技术难题。要求总工办积极配合项目大型临时结构所需的设计计算，设计了包括17号线温泉大道站凤溪河栈桥、温泉大道站大里程端龙门吊轨道梁，1X风井60t龙门吊轨道梁等重大临时结构工程、温泉大道站高支模方案模板及支架计算复核、盾构吊装、始发托架、反力架计算，对项目技术支撑起到一定作用。3、标准化工作推进标准化建设是项目管理的主题，是展示公司良好形象的主要载体，我们在发布并学习企业技术标准的基础上，结合我们轨道交通专业公司特点，组织总工办编写了临边防护、清洗系统、施工现场门禁系统、盾构隧道走道板、轨枕、管线构件等4项技术标准指南，现已作为公司标准在各项目推广应用，施工方案模块化、工艺流程标准化工作正在搜集资料中。4、技术人才管理及培养总工办是公司技术人员管理的责任部门，本人要求总工办建立了人员档案并定期更新，动态管理，并且启动档案内要有每位技术人员的业绩及项目部对其的评价的工作，以方便公司人才选拔及调配，该项工作为20XX年重点工作。组织总工办起草了公司的人才培养管理办法，为公司人才的发展制定了一些措施和办法，为鼓励人才脱颖而出，也制定了工程质量奖惩和第2页共7页科技奖励办法，另外技术人才分级管理办法初稿形成正在讨论中，旨在技术人员解决能力与职级待遇部对等问题。组织开展了“师带徒”协议的签订活动，调动员工、导师、学徒教与学的积极性和主动性，通过一对一、一带多的方式，将导师专业技术（技能）、良好的职业道德、丰富的实践经验和综合管理能力传授给学徒，全公司技术专业范围内共签订了37份师徒协议，为经验欠缺的技术人员开辟了一条快速成长的通道。根据公司安排，组织总工办对项目从事技术、质检、试验、测量人员进行了个人职业定向...