开题报告施工企业人力资源管理创新研究VIP免费

一、本课题设计（研究）的目的：现代社会的市场竞争,首先是生产力的竞争,而生产力竞争的背后是人才的竞争。作为市场经济主体的国有施工企业,其生存与发展正受到日益加剧的外部市场竞争压力的影响。因此必须实施现代人力资源管理创新,从根本上提高企业的自身竞争能力,更好地发挥人力资源重要生产要素的能动作用。然而,由于建筑行业自身特点及受过去计划经济等影响,使得国有施工企业“冗员”、劳动力严重过剩。伴随市场竞争的激烈、承揽任务越来越困难,人才不足与人力资源相对过剩的矛盾日益突出,加上民营企业的崛起、农民工大量涌入的强力冲击,迈向新世纪的国有施工企业犹如逆水行舟,不堪重负。文章结合作者多年学习了解施工企业的人力资源管理,对国有施工企业当前所面临的市场竞争压力,企业内部存在的“冗员”、劳动力严重过剩等现状深入分析,提出要更新观念、创新思维,建立有利于国有施工企业发展的现代人力资源管理体系,使企业拥有人力资源优势的不竭动力源泉。二、设计（研究）现状和发展趋势（文献综述）：目前，许多施工企业已经认识到人力资源管理的重要性，开始和把加强人力资源管理作为提高企业竞争能力的重要方式，很多学者与业内界人士都对此加以研究，提出以下观点：第一、关于“施工企业人力资源管理的背景”的问题赵东君（2009）提出从近年来我国企业发展来看,对人力资源管理缺乏科学认知、拘泥守旧的人事管理体制、专业技术人才大量流失等问题,严重制约着企业不断壮大和健康发展。面对这些问题,不仅需要企业树立对人才需求的科学人才观,保证稳定、合理的人才结构,保证企业人才优势,使企业在不断创新的前提下获得长足的发展,而且还应积极吸纳和利用社会管理资源,构建新的人力资源管理模式。叶正纲（2008）指出随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善,国有建筑施工企业的内外部环境已发生了深刻的变化。在外资、民营等企业及大量农民工涌入建筑市场争吃“蛋糕”,呈强力冲击和挑战的状态下,作为市场经济主体的国有施工企业,其生存与发展正受到日益加剧的外部市场竞争压力的影响。优胜劣汰、适者生存已经成为国有建筑施工企业必须面对的严峻现实。与此同时,在市场经济条件下,市场竞争成为促进资源优化配置的重要手段。现代社会的市场竞争,首先是生产力的竞争,而生产力竞争的背后,就是人才的竞争。这表明,经济竞争已转向人力资源的竞争。因此,国有建筑施工企业必须实施现代人力资源管理创新,才能更好地发挥人力资源重要生产要素的能动作用,进而从根本上提高企业的自身竞争能力,使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,获得可持续性的壮大和发展。董海军（2008）指出了自上世纪70年代起,人力资源管理已成为企业经营、管理和决策的一个重要模式,并随着社会环境、经济环境和企业环境的变迁而不断发展创新。随着经济全球化时代企业之间愈演愈烈的竞争,人才将成为企业中惟一不断增值的资源。只有合理、有效的人力资源管理制度才会使企业更有向心力和凝聚力,同时,也是企业提高市场竞争力,成功发展的根本保证。第二、关于“施工企业人力资源管理创新研究的现状”的问题陆玉盘段自臻（2010）提出在提出人才就是资本这一新的人才理念基础上，指出人力资源管理创新包括管理思想创新、管理观念创新、管理制度创新、管理手段创新、管理策略创新、管理组织创新和管理职能创新等7个方面的内容。赵东军（2008）从近年来我国企业发展来看,对人力资源管理缺乏科学认知、拘泥守旧的人事管理体制、专业技术人才大量流失等问题,严重制约着企业不断壮大和健康发展。面对这些问题,不仅需要企业树立对人才需求的科学人才观,保证稳定、合理的人才结构,保证企业人才优势,使企业在不断创新的前提下获得长足的发展,而且还应积极吸纳和利用社会管理资源,构建新的人力资源管理模式。冯军（2010）指出员工是企业最为宝贵的资源。人力资源的开发与管理工作是推动整个企业向前发展的关键所在。对本企业的人力资源进行科学有效的管理，能够使员工发挥出最大的潜力，使人力资源的价值得到最大限度的发挥，保证企业的生产和经营活动顺利进行，为企业创造更大的经济效益和社会效益。叶正纲（2008）提到：一，建筑...