2024年长虹公司质量标准化汇报材料VIP免费

长虹公司质量标准化汇报材料今天，做为梨园矿长虹公司，能到兄弟单位庇山矿参加许平煤业开掘质量标准化现场会，这既是为我们提供了一个交流学习，查找差距，改进工作的平台。更是对长虹公司复工复产后搞好质量标准化工作的鞭策和鼓励，下面，我把长虹公司的基本概况和安全质量标准化工作的开展情况向各位领导作一简要汇报：一、矿井概括长虹公司1988年建矿，1998年简易投产，原设计能力21万吨，2007年达产，现核准年生产能力为39万吨。2008年11月国家能源局、XX省发改委将长虹公司列为国家、省20XX年度煤炭产业升级首批改造项目，项目总投资2.1亿元。产业升级和技术改造完工后，长虹公司年生产能力将达到60万吨。长虹矿井开拓方式为二斜一立，主、付斜井进风，回风立井配暗斜井回风，主斜井装备6吨箕斗担负提煤任务；副斜井担负升降人员及下料、提矸等任务。目前，矿井采掘布局集中在标高-24～-54之间，现有二1-12000、二1-21040两个回采工作面、一个二1-11090备用工作面；有二1-21010机风巷、二1-21060机巷三条掘进巷道。二、目前现状：发生“3.21”煤与瓦斯突出事故后，长虹公司全面停产整顿。在停产整顿期间，按照上级要求，除维持各巷道通风排水外，所有人员进行脱产防突知识培训。期间，又积极组织全员观看煤矿安全事故警示教育专题片。该次事故让我们吸取教训、痛定思痛，举一反三，让我们清晰地认识到，煤矿要生存、要发展，就必须牢固树立安全第一思想，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，当安全与生产发生矛盾的时候，要先安全后生产，切实做到不安全不生产。停产整顿期间，长虹公司下一步着重从拿出切实可行的瓦斯治理方案，优化生产布局、稳定职工队伍等方面入手，为复工复产做好前期准备工作。第1页共12页三、复工复产后面临问题：复产复工后，长虹公司在质量标准化方面任务更加艰巨。一方面是人员在停产整顿期间流动性大，复产后如何保持队伍稳定是亟待解决的问题。二是各巷道在停工期间受地质条件及地应力影响，巷道变形严重，维修量增大等。三是质量达标任重道远。但是，在许平公司、梨园矿领导的指导下，我们长虹公司有信心把质量标准化工作稳步开展，具体工作安排如下：一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们要把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。其次，加强了对标准化工作的组织领导。按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。三是坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。覆盖率达到了100%。我们规范检查行为，提高检查质量，按照要求使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，不能有缺项、漏项；落实检查责任，检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，实事求是，认真开展质量标第2页共12页准化工作。三、夯实基础，求真务实，提升安全质量标准化管理水平我们要高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。四、典型引路、以点带...