长运公司降能节耗工作调研报告作为专业的道路交通运输企业，近年来，﹡﹡长运公司始终把车辆降能节耗工作作为提高企业核心竞争力的切入点和突破口，坚持“以节能为已任，以节能增效益，以节能促发展”的管理理念，多措并举，狠抓车辆节油降耗，不断推进企业节能减排，走出了一条经济增长与节能减排同步、安全管理与节能管理并重的节约型发展新路，取得了良好的成效。与﹡﹡年相比，﹡﹡年辆运营车辆全年共节省燃油﹡﹡升，节约运营成本﹡﹡万元；﹡﹡年上半年与﹡﹡年同期相比共节省燃油﹡﹡升，节约运营成本﹡﹡万元。一、加强组织领导，推进管理节能。车辆降能节耗是一项复杂的系统工程，涉及到公司生产经营活动的方方面面，牵涉面大，覆盖面广，需要全公司各个部门、各个岗位之间的协调配合和通力合作才能有序推进。为加强对车辆节能降耗工作的组织领导，﹡﹡长运公司从管理节能入手，将节能降耗工作作为贯穿全年机务管理的主线来抓，形成了由一把手挂帅、分管领导具体负责、各职能管理部门督导考核、各运输主业部门具体落实的工作机制。此外，﹡﹡长运公司还以财务管理为龙头，在各运输主业部门推行经营成本财务预算制度，对生产经营成本实行定额与量化，将成本指标分解核算到各单位、各班组和员工个人，同时以考核指标为手段，实施成本超标否决。而且公司还通过iso9000质量管理体系的引入和实施，使公司的节能降耗基础管理逐步向标准化管理靠近，为企业实施节能降耗标准化管理打下了坚实的基础。为保障和督促降能节耗工作的有序进行，公司每月还定期组织召开由安全机务部、运输业务部以及各下属客运公司、公交公司、修理厂和车队机务负责人参加的安全生产暨降能节耗工作例会，及时对各个阶段性工作中的各项重要指标、数据适时地进行分析研究，查找存在问题，明确工作方向，不断改进提高节能降耗工作。二、加强源头管理，推进技术节能。第1页共19页确保车况良好是做好车辆节能降耗工作的前提和基础，近几年来，﹡﹡长运公司根据市场环境的变化和企业的自身实际，通过在车辆的“选、用、养、修、管”等方面狠抓技术管理和技术更新来推动车辆节能降耗。一是在“选”字上下功夫，进一步优化运力资源配置。近几年来，﹡﹡长运公司针对个别运营线路的车辆陈旧、能耗大和车型配置不合理等问题，从加快车辆更新换代和优化车型结构入手，先后投入资金近﹡﹡万元进行车辆更新。在同一运营线路选购运营车辆类型时，从满足运营线路发展需求和优化车辆技术结构入手，在购车时根据道路状况、客流量实载率等因素，综合考虑发动机功率、底盘配置、车身结构、发动机与底盘的合理匹配、新技术在车辆上的应用以及车辆购置成本、同类型车维修配件库存控制等，通过从一些客车制造技术成熟、安全可靠、节能环保、经济舒适、售后服务良好的客车生产厂家的适用车型中的进行集中批量选购。在对维修配件的管理上则采用集中采购、统一管理、统一供应，有效地降低了维修配件的采购价格和车辆维修成本。随着车辆的不断更新换代和车型结构的不断优化和统一，不仅满足了旅客的出行需求，增强了企业的营运效率和竞争实力，同时也为节油考核、车辆技术状况、车辆维修、配件供应等车辆节能降耗工作的顺利进行打下了良好的硬件基础。在确保了硬件性能的基础上，为了实现旅客出行方便化、运力利用最大化、运输资源节约化的目标，针对旅客的出行变化，﹡﹡长运公司还注重进行旅客流量、流程、流向的科学性分析，合理调整运力结构，这样既保持了车辆实载率，最大限度的发挥了客车运能，避免了运力浪费，同时也减少了燃油消耗，保证了企业的经济效益。二是在“用”字和“管”字上下功夫，加强驾驶员的教育培训和管理考核。作为专业的道路交通运输企业，其能耗主要体现在车辆的油耗和维修上，而在车型配置相对固定不变的基础上，车辆节不节油、车况稳不稳定主要还是在驾驶员对车辆的使用上，因此要做好车辆的节能降耗工作，最直接和最有效的办法就是以降低车辆燃油消第2页共19页耗和维修成本为切入点和突破口，通过管理考核制度的逐步完善来不断深化驾驶员的节能降耗工作的主动性和积极性。针对驾驶员在车辆节能降耗工...
