开题报告1．结合毕业设计（论文）课题情况，根据所查阅的文献资料，撰写文献综述（选题意义、研究现状及可行性分析）：文献综述一、选题意义经济发展新态势下，市场市场竞争愈发激烈，许多传统大规模企业都存在着竞争力提升慢，发展速度缓的问题，怎么有效管理企业集团来提高效率和竞争力、发挥规模优势成为需要考虑关键问题之一。财务共享服务中心的建立可以帮助公司提高效率，降低成本，加强内部控制，信息共享化，提高客户的满意度等很多层面。通过一系列的整合集中，可以提高资源的利用率，有效的解决了原本分散模式下的资源闲置与成本浪费。本文将以长虹集团股份有限公司为例来探讨财务共享服务中心模式对企业内控的影响。本文基于会计信息系统相关理论，采用了文献研究与案例分析相结合的研究方法，以重庆长虹有限公司为例，对该公司网络共享模式之下会计信息系统内部控制情况进行了探讨。通过对其现有问题的深入了解分析，发现其存在基础控制功能不完善、风险预警和风险控制制度不完善等问题，在此基础上，结合文献相关建议及自身实践情况，提出了针对性的解决办法。二、研究现状（一）关于财务共享服务中心的探究国外对财务共享服务中心的研究较多，经整理分析，其研究主要为以下几方面，Fahy（2005）指出财务共享服务中心是实现企业集团内部流程精益化、标准化的一个重要里程碑，也是企业财务整合业务流程再造的必然趋势。Denburgh(2000)从研究中得出这一观点，他认为众多跨国企业的实践证明，公司能够借助财务共享服务更加便捷灵活地处理一些重大事项，比如企业兼并或部门的拆分和重组。哈佛大学教授BryanBergeron(2004)从一个全新的角度来阐释，他将财务服务共享中心视为一个“业务价值链”，这样就能采用价值链模型理论来分析财务服务共享中心的流程再造。WILLCOCKSL,LACITYM,CRAIG表示，RPA是在人工智能概念基础上建立起的软件机器人流程自动化技术，它主要基于计算机脚本语言以及实现用户界面的软件工具，通过重复性地执行规则化的任务将包含大量手工操作的流程进行自动化。DavidMoss（2018）认为，RPA形式的数字劳动力不仅有可能通过降低产品和服务的价格来彻底改变服务业的成本模式，而且有可能提高服务水平、提高成果质量，并创造更多的机会服务的个性化。国内的研究偏少，与国外的相对来说比较类似，张庆龙，黄国成（2012）认为，财务共享服务中心通过将企业各个业务单位“分散式”进行的某些重复性业务整合到共享服务中心进行处理，促使企业将有限的资源和精力专注于自身的核心业务，创建和保持长期竞争优势，并达到整合企业资源、整合财务运作、再造管理流程，进而达到降低企业成本、提高效率、保证质量、提高客户满意度的目的。李赛娟(2013)提出，共享服务能够促进财务职能灵活度的提升，建立财务共享中心可以整合公司中各个业务单元的财务，完善企业的财务制度，节约成本以及提高效率。张瑞君等(2008)提出，财务共享服务建立在组织结构的深层次改革之上。组织结构的变革体现在独立核算的财务组织被分离出，并与分公司的财务组织合并形成财务服务中心，由其处理企业所有成员单位流程化，标准化的业务，从而实现企业财务的集中核算和管理。由以上探究可以看出，国内外对财务共享中心均持支持态度，甚少对其中存在的问题进行探究。本文将从财务共享中心当下存在的部分不足出发进行探究，再将RPA应用其中，来优化企业财务管理活动。（二）关于内部控制的研究国外很多国家对于企业内部会计控制的研究都比较早，都会发展适用于自己企业的会计内部控制，相应的管理制度也比较完善。Tatiana（2017）对美国企业内部会计控制进行了探究。指出作为发达国际，不仅经济发展迅速，企业的竞争也异常激烈，人们为了防范“有心人”以及出现武断的判断行为，就建立了“内部牵制制度”。这种制度主要的特点就是相互牵制，防止个人或者部门独立做事或者单独控制任何一项业务的权利，把权力分散，在组织内部进行分工，每一项任务都需要大家交替分工来完成及控制。Duncan（2017）指出内部控制理论最杰出的贡献就是，它把企业的内部控制进行了分割，分为内部会计控制和管理控制，两...
