财务人员委派实施办法(试行)2006年2月27日目录第一章总则.........................................................................................................................3第二章委派财务人员的条件...............................................................................3第三章委派财务人员的聘用...............................................................................4第四章委派财务人员的管理...............................................................................4第五章总部及所在单位的双重领导.............................................................5第六章委派财务人员的职责、职权.............................................................6第七章被委派单位的责任.....................................................................................7第八章委派财务人员的奖惩...............................................................................8第九章委派会计考核标准.....................................................................................9第一章总则一、为加强各分部及其所辖单位财务管理，规范各级单位财务监督，提高财务委派工作质量，特制定本办法。二、总部财务委派工作是指总部对所辖各分部及分部所辖单位委派财务人员（主管会计、出纳、中心所辖队部备用金管理员）。委派财务人员代表总部负责所在单位的会计核算、监督财务收支、保证资产完整、维护总部合法权益。三、总部对独立核算的各分部及分部所辖单位财务工作实行财务人员委派制度。四、总部对其管理的各级单位的财务委派工作由总部管理委员会统一领导，总部财务负责具体实施。五、各级单位领导及工作人员必须支持委派财务人员的工作，保障委派财务人员的职权不受侵犯，不得以任何理由故意刁难和打击报复委派财务人员。第二章委派财务人员的条件一、坚持原则，依法办事，廉洁奉公；二、熟悉财会法规和政策，熟悉会计电算知识并能熟练操作电脑，熟悉施工企业财务会计业务。三、持有会计人员从业资格证。第三章委派财务人员的聘用一、当各级单位需要财务人员时，提前一个月向总部财务提出书面要求，总部财务负责聘用、培训、委派。二、总部没有符合条件的人员委派，各级单位可推荐符合总部委派条件的财务人员，以书面形式报总部，总部经过培训、考核确定委派或不委派。第四章委派财务人员的管理一、总部对委派财务人员实行“考核委派”，择优录用。具体由总部财务从思想素质、工作能力、工作业绩等方面综合考察，经总部批准后实施委派。委派财务人员实行回避制度。二、委派财务人员的行政工资关系隶属总部财务，由总部统一安排在所辖单位范围内流动任用。三、委派财务人员不得在所在委派单位获取任何经济利益或报销与工作无关的费用。1、委派财务人员的岗位工资、福利由总部按标准统一核定，由所在单位发放，计入所在单位间接费用开支。2、委派财务人员的绩效工资、奖金由总部根据考核结果按规定定期发放。3、因工程项目衔接造成的委派财务人员暂时待岗，其工资由总部发放。四、总部对委派财务人员下发委派文件。被委派到各单位的财务人员，其任期原则上至该单位竣工决算结束止。五、委派财务人员由总部领导组织总部财务及有关部门实施考核。考核实行工作业绩双重考核，按有关规定定期进行。所在单位对委派会计人员业务能力及工作态度的意见作为考核参照（包括考勤等）。六、委派财务人员的考核结果分为优秀、称职、不称职三档。考核结果作为核定绩效工资、续派、解派、奖惩的主要依据。七、委派财务人员考核结果为称职以上的，总部可继续委派、或根据需要轮换交流使用、或另行任用；委派财务人员考核结果为不称职或不服从工作安排的，免去其委派资格，实行待岗教育，经处理后视情况由总部决定予以再上岗或予以解聘。八、委派期间，如委派财务人员发生工作失误，但未造成经济损失，经教育处理后仍从事委派会计工作；如委派财务人员发生工作严重失职，影响极坏或造成单位经济损失，取消其委派资...
