地产财务经理谋略财务管控全能手管理平台搭建成本控制融投资管控纳税筹划房地产行业的财务管理房地产行业是资金密集型的高风险行业，面对激烈的竞争，房地产行业要实现长期的发展，获得持续性核心竞争能力，必须采取相应的措施，提高财务管理水平。措施一改善财务管理方法，提升财务管理水平。措施二使财务管理系统能够为高层决策者提供充足的管理决策信息。措施三有效降低企业运营风险。措施四构建并完善财务管理体系措施五促进核算型财务，向管理型财务转变。地产财务经理谋略架构图四大战略夯实企业财务管理基础谋略一特殊时期地产财务经理重新定位，成为企业的理财专家管理现实：地产企业财务管理现状与目标矛盾突出内容要点：房地产企业财务管理现状、财务管理的七大目标角色定位：新形势下房地产企业财务经理角色重新定位内容要点：房地产企业财务经理的角色定位工作职能：履行五大职责及三大工作任务内容要点：财务经理的五大职责财务经理的三大工作任务谋略二强化企业成本管理，节约成本度危机预算管理：建立房地产企业全面预算管理内容要点：预算管理特征全面编制地产企业预算预算的执行与监督成本核算：实施可控的项目成本核算内容要点：支出归集原则成本核算技巧成本核算疑难问题解决成本管理：实施严格的成本管理内容要点：成本管理成本分配成本控制谋略三拓展财务利润空间，为企业财富增值资产管理：实施完备的企业资产管理内容要点：固定资产管理流动资产管理其他资产管理投资管理：高绩效的投资管理内容要点：财务费用构成，投资风险分析及防范融资管理：零风险的融资管理内容要点：融资现状及对策融资方式的选择常用融资渠道兵法四谋求最大利益的纳税筹划基础知识：地产行业税种及纳税筹划的基本方法内容要点：房地产税种计算依据税收筹划的基本方法纳税筹划：四种主要房地产税收的纳税筹划内容要点：营业税纳税筹划土地增值税纳税筹划房产税纳税筹划企业所得税纳税筹划谋略四谋求最大利益的纳税筹划基础知识：地产行业税种及纳税筹划的基本方法内容要点：房地产税种计算依据，税收筹划的基本方法纳税筹划：四种主要房地产税收的纳税筹划内容要点：营业税纳税筹划土地增值税纳税筹划房产税纳税筹划企业所得税纳税筹划谋略一特殊时期地产财务经理重新定位，成为企业的理财专家管理现实：地产企业财务的管理现状与目标矛盾突出房地产行业是资金密集型的高风险行业，面对全球经济下行带来的激烈竞争，房地产企业要实现长期的发展，获得持续性的核心竞争能力，必须提高财务管理水平。财务经理既是企业法人治理结构的重要一环，也是企业经营管理的一个重要的组成部分。财务经理参与与企业的日常经营管理，肩负着对企业财务运行进行全过程监控的职责。财务管理作为企业财务管理的核心系统之一，应成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具。虽然财务经理在企业的组织结构中占有重要的地位，可是财务经理在处理工作的现实中却面临着一些困境。一、房地产企业财务经理的无奈1.、房地产企业财务管理现状第一，在会计核算方面，缺乏用于支持管理和决策的信息，仅停留在记账和编制财务报表的阶段。第二，财务管理的统一和集中程度不足。许多房地产企业各个项目公司/项目部核算体系互不相同财务软件和核算标准不统一，难以保证向管理者提供统一可比的财务信息。第三，财务管理“被动反映型”的现象较突出，预测、控制、分析等管理职能基本处于空白，虽然很多企业不同程度上建立了工程预算和财务预算等基本机制，但其内容和管理方法距实现战略的需求尚有较大差距。财务经理面临的现实困境职务不到位权责不到位素质不到位制度不到位第四，由于缺乏统一明确的财务业务授权机制，有些房地产企业的二级项目开发公司各自为政，自成体系，母公司无法有效地进行管理，造成公司的管理控制能力下降。第五，资金管理多头、分散，客观上增大了房地产企业管理和风险控制的难度。2、房地产企业财务经理面临的现实困境二、房地产企业财务管理的目标1、为管理需求提供数据分析基础2、为管理决策提供有效支持3、实现对房地产开发项目全过程资金和成本监控4、降低运营风险5、实现对房地...
