工程项目管理各位新同事：大家好！今天下午我受公司人力资源部的委托，给大家讲一讲六公司在工程项目管理方面的一些内容。经过了两天半的学习大家对六公司应该有了一个初步的了解。六公司的前身是铁道部大桥工程局谷城桥梁厂，于1969年在湖北省谷城县建厂，是一个具有当年时代特点的“三线”老厂，随着计划经济的打破，通过谷桥人的不断努力，公司于2008年1月，正式搬迁到了武汉市蔡甸新农工业园区，也就是我们目前所在的位置。六公司也由原来只能生产铁路预制梁和轨枕产品的专业厂家，发展成为了能够承接各类铁路、公路桥梁、路基以及市政项目的大型综合性施工企业。六公司由1970年建厂初期完成年产值248.5万元，到2000年完成产值1.9亿元，直至2008年完成产值达到16.6亿元，今年上半年截止6月25日已经完成产值12.9亿元，根据目前在手的任务情况和下半年市场开发的前景来看，今年预计可完成产值达30亿元，这么大的产值完成量和这么快的增涨速度，在六公司的发展史上是前所未有的。通过这些数据，可以看出六公司目前正处于飞速发展阶段，随着国家扩大内需，加快基本建设的步伐，六公司将迎来巨大的发展机遇。如何做好手中的在建项目，进一步扩大市场份额，抓住难得的市场机遇，是所有施工企业面临的共同挑战。下面我就六公司在工程管理和质量控制方面的做法和今后的发展方向给大家做个简单的讲解。首先我讲一下工程管理的概念，从广义上讲工程管理：是指对一个工程从概念设想到正式运营的全过程进行管理。具体包括：投资机会研究、可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等。但对于我们施工企业来说，工程管理则应该叫作：施工方项目管理，它主要囊括施工安全、成本、进度、质量控制、合同、信息管理和施工组织协调等方面的内容。以下我从工程管理的现状、应对方法和工程管理的发展方向及今后对工程管理人员的要求三个方面，谈一下六公司的工程管理。一、工程管理的现状和应对方法近代项目管理学科起源于50年代，在60年代的阿波罗登月计划中取得巨大成功，之后在发达国家的国防工程和工业民用建筑工程中得到了广泛应用，并相继建立起了三个国际性项目管理组织，即：国际项目管理协会、美国项目管理协会和澳大利亚项目管理协会。到了上世纪80年代以后项目管理进入了现代项目管理阶段，并逐渐发展成为一个管理学科。我们国家对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。1982年引进到我国，88年在全国进行了应用试点，93年正式推广。经过十几年的发展，出台了一系列法律法规：如建筑法、招投标法、安全生产法、环境保护法、消防法、档案法、土地管理法、劳动法、税法、保险法、建设工程质量管理条例、安全生产许可证条例、建设工程安全生产管理条例、注册建造师管理规定等。基本上形成了一套较为完整的项目管理法律体系。目前我国的建设项目都是依照以上的法律法规进行运作的，运作流程大致为：由建设单位向国家提交项目建议书，批准后进行可行性研究，审核批准后，进入设计阶段，设计单位一般由招标确定，设计完成后确定总概算价，并以此作为下一步施工招标的依据。（这里所说的总概算价作为招标依据，并不是把概算价作为标底价，一般来说招标方会在此基础上进行下调，下调的浮度不等，根据项目的规模、性质和预计的材料价格等等来确定，有的下调达到30%。）下一步进行施工招标、监理招标，这个招标完成后进行项目施工阶段。施工完成后进行竣工验交。作为施工企业，我们最关心的是招投标阶段和施工阶段，这个应该比较容易理解，只有中了标（拿到了项目）才能下一步的项目管理。在这个过程中施工企业面临着激烈的市场竞争和巨大市场风险。下面我分四小点，讲一下六公司项目管理面临的主要问题与应对措施。1）控制投标风险，做到有所为有所不为在2000年1月1日实施《招投标法》以来，国内的各类大型工程项目基本上都采用招投标的方式来确定施工方，通过招投标建设方降低了工程的建设成本，确保了建设周期，同时也推动了施工企业自觉提高项目管理水平，降低经营成本。随着建设成本的下降，施工企业的利润率随之大幅降低，企业只有通过干比前更多的活才能维持正常运转，（以六公司为...
