更多企业学院:《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料建立信息化的闭环、实时审计监控流程创新内部经济责任审计的增值服务体系海尔集团公司前言海尔集团创立于1984年,20年来持续稳定发展,已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团
产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群,并出口到世界100多个国家和地区
2004年,海尔全球营业额实现1016亿元,并蝉联中国最有价值品牌第一名,品牌价值高达616亿元
据世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告,中国海尔唯一入选,排在第95位,实现中国品牌零的突破
海尔集团能够取得如此骄人的业绩,与集团成功地实施了对“人”的经营密不可分
海尔一向认为人是企业发展的决定性因素,根据海尔的“80/20原则“,是关键的少数领导干部决定着企业成败的80%
在海尔这支联合舰队中、是每一个“船长”的业绩汇成了整个舰队的战斗力
因此,集团高度关注对领导干部工作效果的考核与监控,经过一多年的探索与实践,建立了一套能够最大限度地发掘经营者潜力与动力的管理机制——“授权与监督相结合”的经济责任考核机制,通过对管理者经济责任的全面控制考核,保证了海尔集团的高速稳定发展
一.海尔集团对领导干部经济责任的监控机制