财务部门职能战略实施规划目录1、财务职能战略.....................................................11.1财务机构的角色定位及功能界定.................................11.2机构设置与职能划分...........................................31.3组织结构设置的原则...........................................71.4在调整期间的过渡方案.........................................72、财务管理体系的构建...............................................82.1总体框架.....................................................82.2控制系统的构建...............................................92.2.3财务人员的引进与培养机制..............................122.2.4风险评估系统..........................................122.2.5控制活动..............................................132.3会计核算系统................................................142.3.1资金管理中心的职能....................................142.3.2运作模式的选择........................................152.3.3保障机制..............................................152.3.4阶段性目标............................................152.3.5机构设置..............................................162.4全面预算管理................................................202.4.1全面预算管理对战略实施的重要意义......................202.4.2实施全面预算具备的保障机制............................202.4.3预算管理的目标........................................212.4.4预算模式的选择........................................212.4.5预算的组织机构........................................212.4.6预算编制的方法........................................222.4.7预算的过程............................................232.4.8预算管理体系的建立与实施..............................232.5.财务运营分析系统...........................................232.5.1财务分析方法体系的原则................................242.5.2财务分析方法体系的构建................................252.6资产管理....................................................252.6.1重要意义..............................................252.6.2阶段性目标............................................252.6.3组织保障..............................................262.6.4内容及方式............................................262.6.5资产管理的权限划分....................................262.7投融资及资金管理............................................272.7.1重要意义..............................................272.7.2阶段性目标............................................272.7.3组织保障..............................................272.7.4投融资规划............................................282.7.5资金管理..............................................282.8税务筹划....................................................291、财务职能战略对于财务机构来说，财务职能战略是在财务战略、目标的前提下，确定集团公司对财务机构进行角色定位、功能界定、机构设置、职能划分，以及确定财务管理的目标、模式及体系。1.1财务机构的角色定位及功能界定长期以来，公司财务部的功能定位更多的是基于行政管理基础上的，而不是产权制度下的集团财务管理模式及管理体系，功能单一，不能适应总公司提出的“稳步增长，均衡布局，多元发展”的要求，需要进行调整。1.1.1财务机构角色定位的调整原来财务机构的角色定位是财务数字驱动的守护者，较少参与到价值实现与创造的过程中，核心功能是财务会计的记录、核算与内部监控。随着公司业务向多元化的推进及业务规模的迅猛扩张，迫切需要财务机构转变为业务驱动的进取者，核心功能扩展为经营服务、监控与风险防范以及...
