QC小组活动成果现场评审表VIP免费

附表1:QC小组活动成果现场评审表小组名称：课题名称:序号评审项目评审内容配分得分1QC小组的组织(1)要按有关规定进行小组登记和课题登记；(2)小组活动时，小组成员的出勤情况；(3)小组成员参与分担组内工作的情况。7～152活动情况与活动记录(1)活动过程需按QC小组活动程序进行；(2)取得数据的各项原始记录要妥善保存；(3)活动记录要完整、真实，并能反映活动的全过程；(4)每一阶段的活动能否按计划完成；(5)活动记录的内容与发表资料的一致性。20～403活动成果及成果的维持、巩固(1)对成果内容进行核实和确认，并已达到所制定的目标；(2)取得的经济效益已得到财务部门的认可；(3)改进的有效措施已纳入有关标准；(4)现场已按新的标准作业，并把成果巩固在较好的水准上。15～304QC小组教育(1)QC小组成员对QC小组活动程序的了解情况；(2)QC小组成员对方法、工具的了解情况。7～15总体评价总得分评委签字附表2：QC小组活动成果发表评审表小组名称：课题名称:序号评审项目评审内容配分得分1选题(1)所选课题应与上级方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题；(2)课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题；(3)现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在；(4)现状已为制定目标提供了依据；(5)目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定依据。8～152原因分析(1)应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚；(2)原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度；(3)主要原因要从末端因素中选取；(4)应对所有末端因素都进行了要因确认，并且是用数据、事实客观地证明确是主要原因；(5)工具运用正确、适宜。13～203对策与实施(1)应针对所确定的主要原因，逐步制定对策；(2)对策应按5W1H的原则制定，每条对策在实施后都能检查是否已完成（达到目标）及有无效果；(3)按对策表逐条实施，且实施后的结果都有所交待；(4)大部分的对策是由本组成员来实施的，遇到困难能努力克服；(5)工具运用正确、适宜。13～204效果(1)取得效果后与原状比较，确认其改进的有效性，与所制定的目标比较，看其是否已达到；(2)取得经济效益的计算实事求是、无夸大；(3)已注意了对无形效果的评价；(4)改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施；(5)改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并用图表表示出巩固期的数据。13～205发表(1)发表资料系统分明，前后连贯逻辑性好；(2)发表资料以图、表、数据为主，避免通篇文字、照本宣科；(3)发表资料通俗易懂，不用专业性特强的词句和内容，在不可避免时作深入浅出的解释；(4)发表时从容大方，不做作，口齿清楚而有礼貌地讲成果；(5)回答提问时诚恳、简要、不强辩。13～206特点(1)课题具体务实；(2)活动过程（包括发表）生动活泼有新意，具有启发性。0～5总体评价总得分评委签字附表3：“创新型”QC小组活动成果发表评审表小组名称：课题名称:序号评审项目评审内容配分得分1选题(1)选题的理由、必要性要具体充分；(2)现状清楚，难点及突破口明确；(3)目标要具有挑战性，并要有量化的目标和依据；(4)制定活动计划要明确每一进程的责任人和完成期限。8～152提出对策方案确定最佳对策(1)应充分、广泛地提出对策；(2)确定最佳对策方案要分析透彻，事先评价，科学决策，必要时要作模拟试验；(3)工具运用正确、适宜。13～203对策与实施(1)按“5W1H”的原则制订对策实施计划表；(2)按对策实施计划表逐条实施，每条对策实施后的结果都有交待；(3)工具运用正确、适宜。13～204效果(1)确认效果并与目标比较；(2)经济效益的计算实事求是、无夸大；(3)注意了活动过程及对无形效果的评价；(4)成果已发挥作用并纳入有关标准及管理规范。13～205发表(1)发表资料系统分明，前后连贯、逻辑性好；(2)发表资料以图、表、数据为主，通俗易懂，不用专业性较强的词句和内容；(3)发表时从容大方，有礼貌地讲成果；(4)回答提问时诚恳、简要、不强辩。13～206特点(1)课题具体务实；(2)充分体现小组成员创造性。0～5总体评价总得分评委签字附表4：推荐全国电力行业优秀QC小组成果申报表QC小组名称企业名称通信地址邮政编码电话QC小组简介：主要活动过程与...