目录一、工程概况.……………………………………………………2二、编制依据……………………………………………………2三、创优目标……………………………………………………2四、评选依据、重点………………………………………………3五、项目创优领导小组…………………………………………3六、质量责任………………………………………………………5七、创优工作布置………………………………………………6八、质量制度……………………………………………………7九、施工措施……………………………………………………16十、细部工程质量控制要点……………………………………47一、工程概况佰亿财富广场项目工程位于盱眙县政府以东、新七路以南。本工程地上建筑包括三栋单体，写字楼、星级酒店、配套商业裙房，写字楼为22层，83.6米高；星级酒店为13层，52.8米高；配套商业裙房为4层，23.5米高；三栋楼各一层地下室，高度为5.0m。本工程建筑结构形式写字楼为框架剪力墙结构，其余为框架结构，总建筑面积约86223.9m2。二、编制依据“佰亿财富广场”施工组织设计“佰亿财富广场”项目相关施工图混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）及相关验收规范《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001江苏省关于工程施工和验收的规范、标准《优质建筑工程施工质量验收评定标准》DGJ32/TJ04-2010中国建筑工程总公司企业形象——施工现场分册《中国建筑股份有限公司施工现场安全防护标准图集（试行）》三、创优目标工程质量标准：满足《建筑工程施工质量验收统一标准》及其配套的各专业工程质量验收规范验收合格的基础上，通过科学管理、持续改进，进一步提高施工质量水平，按照省市级优良工程标准进行质量控制。质量目标：分项工程一次验收合格率100%，单体工程质量优良。确保“扬子杯”，争创“鲁班奖”。安全目标：杜绝死亡，无重伤和重大机械设备事故，无火灾事故，轻伤频率3‰以下CI目标：确保中建总公司CI金奖。文明施工：确保江苏省建设工程安全生产文明施工工地。四、评选依据、重点依据《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）及国家和部颁规范、标准分阶段对基地基础和主体结构质量进行跟踪评价。重点是现场质量保证条件、性能检测、质量记录、尺寸偏差及限值实测、观感质量等。五、项目创优领导小组为顺利实现创优的质量目标，在工程开工之初，成立本工程的创优领导小组和创优工作办公室，分别负责本工程创优工作的总体策划工作和具体实施工作。创优领导小组是工程创优的领导和决策机构。领导小组负责工程创优工作的总体策划，对创优过程中的重大事项进行决策。负责对项目的人力、物力、财力资源情况进行有效配置，定期听取创优办公室工作小组的汇报，对创优工作进行定期的考核，研究解决创优过程中遇到的问题，确保本工程创优工作的顺利实施。创优办公室工作小组是工程创优的具体实施机构，由本项目的相关分管领导担任各工作组组长，共设立5个工作小组，分别为生产组、技术资料组、做法推进组、质量评价组、宣传组。根据各部门人员工作职能将划分至相应的工作组成员。工程创优作小组在创优领导小组的领导下开展工作，负责创优实施过程中的具体事宜，负责施工过程中各阶段质量目标的制定与实施。根据创优工作不同阶段的具体情况，制定创优工作计划并组织实施。确保按照精品工程的要求，组织施工并做好有关创优资料的收集工作。定期组织有关专家去现场指导工作，组织项目人员参观学习创优工程并组织实施。施工过程中主动与有关评优机构进行沟通，对创优工作进行过程检查，工程竣工后做好创优工作的申报工作和评比接待工作组长：李成波副组长：霍启成、李瑞平生产组技术资料组做法推进组质量评价组宣传组倪斌杨玉召邵满强胡广洋李森张林华高伟董寰宇刘玉双段成刚倪嵩李婉秋六、质量责任1、项目经理李成波：是工程项目质量管理保证工作的全面领导者和组织者，对本项目工程质量负全面责任。2、项目生产副经理霍启成：是生产施工的主要领导者和组织者，应正确处理工程质量和施工进度的关系，工程质量与成本的关系，对本项目因抢进度而造成的质量事故负领导责任...
