县城管局工作总结报告VIP免费

县城管局工作总结报告20xx年度以来，在县委、县政府的正确领导和省市相关部门的精心指导下，我们以时不我待的工作热情、创新求实的工作作风，凝聚力，开拓进取，开创了城管工作新局面，实现了“一个创新三个改观”，即：创新了城市管理体制机制，改观了环境卫生、容貌秩序、绿化景观，切实维护提升了城市形象。现总结汇报如下：一、创新城市管理的体制机制，初步构建起符合城市发展的大城管格局始终坚持一切从中等城市建设的需求出发，立足发展抓城管，一是理顺了城市管理体制。将城管工作的范畴进一步扩大，对于承担相关工作的职能部门进行了明确分工，建议县政府成立了城市管理委员会，吸纳住建、规划、公安、工商、国土、相关乡镇为成员单位，构建起统一高效、协调联动的大城管格局，解决了与凤凰镇、xx区等乡镇管理范围不清、管护资金分配不均的职权交叉等问题，一举打破多头管理，都管都不管的原有城管模式，确保政令畅通，配合严密；二是创新了城市管理方法。大胆借鉴先进地区的管理经验，探索实行了“服务外包”的市场化运作模式，通过试点先行的方式，将部分路段的绿化管护和环卫工作进行了外包，目前已签订绿化承包管护合同36.5万平方米，环境卫生外包合同26.5万平方米，分别明确了标段，制定了严格的工作的标准和督查考核办法，待进一个步补充完善后进行全面推广；三是改革了内部管理机制。打破原有股室配置，根据城市管理工作重点，重新设置环卫提升、景观提升、绿化提升、秩序提升、后勤保障五个科室，分别明确了工作标准，把所有人员全部推向管理一线，凝聚了强大的工作合力。二、加大环卫清整力度，城市环境“脏”得到有效改观垃圾积存严重、死角多，清理不及时是影响城市环境的两个大问题，对此我们分三步进行了全力根除：一是全面清整。以“四治一提”和“百日整治”两个活动为契机，对宁高路、宁辛路、县城主要出入口等垃圾积存点进行了重点清理，对平第1页共6页安路、状元路、希望路、新兴路、宁纺路、友谊大街两侧沿途杂草进行了集中清理，共出动人员4800余人次，组织清运设备2800台次，清运垃圾24300余吨，清理杂草120000平方米，彻底解决了垃圾积存这一影响城市形象的现实问题；二是强化保洁。重新分布调整了主次干道清扫保洁力量，人均清扫面积由原来的6000平米降低到5000平米，缩短了视力范围，提升了清扫质量。推行“定点倾倒、定时清运、定员收集”的环卫保洁制度，垃圾清运由原来每天一次，增加到早、中、晚各一次，满足了沿街门店垃圾投放的需求，保证了XX县区居民垃圾日产日清。将部分街道的垃圾箱改为垃圾袋，有效减小了保洁人员的清整难度。为进一步调动保洁人员的工作积极性，实行了“划片定责、绩效定薪”的管理制度，促进了清运质量的提高；三是推广机械化作业方式。配置道路清扫车和建筑垃圾清运车，主要街道以机械化作业为主，有效地改变了传统作业模式，极大提高了县城环卫机械化作业水平。增加了湿式清扫和撒水次数，有效防止了XX县区浮沉产生，净化了空气，在很大程度上改观了城市环境。三、强化城市管理方式，容貌秩序“乱”得到有效改观坚持队伍建设为先导，全面规范经营秩序、容貌环境、施工现场三个重点区域管理，有效促进城市容貌秩序改观。一是不断加强城管依法行政工作力度。推出了执法事项提示制，轻微问题告诫制，突出问题约见制，管理责任建议制，重大案件回访制和典型案例披露制等“六项制度”，规范的执法程序，全面提升了城管执法队伍的业务能力和依法行政水平；二是全力开展城市秩序整治。围绕占道经营和乱摆乱放两大问题扎实开展整治活动，实行街道负责制，对XX县区主次干道进行了划分，责任到人，全天侯管理，共治理店外经营、违章经营2150起，切实规范了城市秩序。重点整治了占道经营，对XX县区主要交通路口实行了全天管制，累计治理流动摊点520余个，喷刷自行车停车位900余个，一举取缔了石坊北路长达十年之久的马路市场，给城市秩序规范注入新的生机；三是全面整治市容市貌。对主要道路两侧墙体进行粉刷，总面积达7000余平方米。依照《xx县户外广告实施规范》，对XX县区主要街道进行第2页共6页“地毯式”清理，清除凤凰...