市政处4月工作总结VIP免费

市政处4月工作总结市政建设处工作总结一、加强学习，规范管理，提高办事效率2013年我处以提高自身业务能力，强化内部管理，精简办事流程为重点，不断提升科室整体能力。（一）加强业务知识学习为提高生产能力，我处借助“5.12”五周年、财富论坛等活动，积极开展各项城乡环境整治工作，相继启动了14个整治项目，在任务分配上分别让每一位同志单独承担了至少一项维护整治项目管理工作。通过学习与实践，各工作人员的施工现场管理、工程造价、工程方案编制等业务能力均有所提高，为进一步深化市政道路、桥梁管养工作奠定了基础。（二）完善内部管理制度在完善各项内部管理制度方面，我处进一步细化了档案管理制度及维护整治项目管理制度。按照职能工作，我处产生的档案可分5大类：文书档案、挖掘管理档案、道路桥梁维护整治档案、移交勘验档案、市政综合竣工验收备案档案。为规范档案管理，我处采取定专人、定时限、定类别对档案进行收集管理，归档制度的完善，不但保障了各项工作按程序开展，还为怎样改进各项工作程序，提高工作效率提供了借鉴。在完善维护整治项目管理制度上，我处从方案把关、质量把关、验收把关、资料收集把关、对外宣传资料收集上制定了一整套管理制度，通过管理制度大大缩短了维护整治项目归档、送审时限，提高了维护整治项目时效性，取得了明显的社会、经济效益。（三）简化对外办事流程在简化对外办事流程方面，按照市委市政府关于清理和优化房地产项目审批事项、流程和减少收费等要求，我处结合工作实际，对职能范围内涉及的房建项目和市政项目审批事项、办事流程、收费等情况进行了认真自查清理和分析研究，从行政审批、综合验收、过程监管等三个方面制定了切实可行的优化措施。挖掘许可证办理时限由原来的5天优化为手续齐备1天办理;房建项目总平审查由原来的3天优化为2天。据统计，第1页共7页今年我处共办理房建项目综合竣工验收备案68个，市政项目竣工验收备案及移交15个，挖掘许可35个。二、把握我市市政基础设施管理水平领先发展的有利条件，努力加强本职工作深化建设，提高城市道路、桥梁管护水平市政道路养护社会化后基本解决了道路挖掘频繁、养护实效低、精细化施工不到位等一系列难题。2013年，我处以摸清自身家底、明确管养内容为首要任务，以推行新材料新工艺的运用为改革方向，不断推进道路、桥梁管护水平。（一）明确市政基础设施分级维护管理责任为明确市政设施管养责任，解决市政设施维护管理推诿现象，我处代政府拟草了《关于进一步加强城乡市政道路桥梁及附属设施移交管护工作的通知》（都办发〔2013〕5号）文件，该文件进一步明确了城市规划区以内（以外）的道路、桥梁、隧道、街灯、绿化、栏杆、井盖、排水、交通信号灯、交通指示牌、隔离栏和非机动车停放隔离设施的分级维护管理责任单位。（二）加强市政道路信息建设为建立科学、规范、合理的市政设施市场化管养、投资体系，我处与市城管局衔接，共同发文《关于对市政设施市场化管护工程量进行普查测绘的请示》（都城管报〔2013〕32号）文件报市政府，拟对建XX县区范围市政基础设施进行普测普绘。根据市领导意见，我处与规划局衔接，将现有测绘成果拷备并拼接，最大限度减少测绘费用，约节约48%的测绘费用。（三）积极推行市政桥梁社会化管理目前我市93座桥隧因资金投入不足、缺乏专业技术力量及检测设备，管理水平相对薄弱。本着提高专业管理水平，兼顾节约养护资金，我处结合区市县桥梁管护经验，根据桥梁所处的交通位置、交通人流量等情况制定社会化管护方案，桥梁社会化养护方案已报政府常务会批准，通过政府采购程序于11月14日正式开标。（四）继续实行市政道路社会化管护模式，加强城市道路挖掘监管力度2013年10月，首轮为期两年的市政道路社会化管护合同到期，为提高管护水平，我处通过前两年社会化管护第2页共7页工作总结经验，从标段划分、队伍素质、淘汰机制上着手，进一步细化了第二轮社会化管护工作实施方案报政府同意，通过招标等政府采购程序最终确定5家企业分片区对XX县区市政道路进行维护管理。在加大巡查、维修力度的同时，注重城市道路挖掘管理，本年度共计办理《城...