1桂林科丰机械有限责任公司开拓国际市场经验目录一、研究综述..............................................................2（一）国外研究现状.....................................................21小规模技术理论....................................................22技术地方化理论....................................................23技术创新产业升级理论..............................................34国际化经营的渐进理论..............................................3（二）国内研究现状.....................................................4（三）国内外理论研究总结及评述.........................................5二、桂林科丰进行国际市场的现状............................................5（一）国内工程机械行业现状.............................................5（二）桂林科丰机械有限责任公司海外目标市场的确定与环境分析.............61第1阶段..........................................................62第2阶段..........................................................73第3阶段..........................................................8（三）桂林科丰机械有限责任公司进入模式.................................81桂林科丰企业内部因素..............................................82桂林科丰企业外部环境..............................................93桂林科丰进入的经验...............................................10三、存在的问题...........................................................10（一）缺乏现代企业制度的完善管理......................................10（三）人力资源问题制约企业的发展......................................10（三）学习效率跟不上行业技术进步的速度................................11四、解决问题的措施.......................................................11（一）综合考虑企业国际化经营的多种影响因素，制定正确的经营发展模式....11（二）发挥相对优势，努力增强自身实力..................................1221培育核心竞争力...................................................122重视人力资源的发展，组建一支国际化的管理团队.....................123树立国际化经营观念，制定合适的国际化经营策略.....................13五、结论.................................................................13参考文献.................................................................14桂林科丰机械有限责任公司开拓国际市场经验[摘要]随着全球经济一体化的加速，特别是中国在2001年底加入世界贸易组织后，我国中小企业管理环境发生了重大变化，从区域、传统、封闭的国内业务发展，走向全球、创新、开放的跨国经营。在这方面，中小企业应该解决如何应对挑战的问题。“国际化”是中小企业生存和发展的必由之路，是发展壮大的必经阶段。本文采用理论与实践相结合的方法，我国中小企业如何进入国际市场，如何发挥自己的优势，选择何种方式进入国际市场，进行了探索战略。本文以我国中小企业为基础，论述了我国中小企业国际化经营的概况。第三，分析了企业国际化经营模式的一些方面，并对我国中小企业国际化经营模式提出了一些建议。然后桂林科丰为分析对象，根据科丰公司的基本情况，资源优势，在国内外商业环境，确定目标市场，选择进入模式，然后探讨了其在国际化的过程中其他的问题与对策，为公司的可持续发展提供指导。最后，在上述分析的基础上，对我国中小企业的国际化战略提出了一些建议。本文从中小企业国际商务活动的角度进行了分析，试图国际化经营理论和我国中小企业的实践有机地结合在一起，在本文的必要性和可行性，提出中小企业实施国际化经营，对我国中小企业国际化经营，探索一个可行的方式，促进中小企业国际化的发展。[关键词]桂林科丰；开拓国际市场；经验GuilinKefengMachineryCo.，Ltd.DevelopsInternationalMarket...
