县供销社工作总结VIP免费

县供销社工作总结20xx年以来，xx县供销社在县委、县政府的关心指导和支持帮助下，深入学习实践科学发展观，贯彻落实党的十八大精神，团结一心，求真务实，带领广大干部职工，解放思想，创先争优，实事求是，扎实工作，以高目标引领、大力度推进、强措施开展全县供销社系统工作，各项工作取得了新的进展。至年底可实现商品总购进6.4亿元，销售收入6.5亿元，上交税金突破2000万元，实现利润1700万元。现将工作情况汇报如下：一、以满足农民生活需要为重点，日用品流通服务体系得到进一步完善今年以来，进一步发挥供销商厦龙头公司作用，积极完备大型日用消费品配送中心，与国内各大型生产企业建立合作关系，实现规模经营、统一进货，严把质量，提高配送能力，通过加大投入、招商引资、外引内联等多种方式提高了商品配送比例和市场占有率，增强了连锁经营的区域配送和辐射能力。以基层供销合作社为载体，采取股份制、股份合作制的形式，在乡镇驻地发展建设了标准化乡级直营店；以村级综合服务社为主体，在村庄发展建设村级加盟店，建设日用消费品流通网络终端，构建了供销合作社县、乡、村三级日用消费品现代经营服务网络。实现了4个统一：统一连锁配送，统一商品价格，统一服务标准，统一经营标识。全年在县城居民小区和重点村庄，增设16个日用品加盟店，并悬挂供销社标识，全县日用品经营服务网点达到186个；全年可实现商品配送额3000万元。二、以满足农民生产需求为重点，新型农资经营服务体系得到进一步完善针对我县农资市场乱、假冒问题多、经营网点少等农资流通领域的突出问题，xx县供销社站在全局高度对农资流通市场进行了全新谋划与定位，调整充实了龙头企业的领导班子，并且进一步整合供销社自身资源，规范自身经营。一是以农家生资公司为龙头企业，与大型化肥生产厂家建立合作关系，实行第1页共5页集中采购，以大规模化肥采购量取得压低化肥出厂价优势，确保货源充足，价格合理，杜绝假冒伪劣产品，并利用便民服务送货车实行统一配送，将肥料直拨直供点；二是在重点乡镇驻地和大型村庄设立化肥直供点，各直供点根据季节和农民所需，上报龙头企业后统一配送。并逐步完善测土施肥、庄稼医院等服务方式，与农民结成利益共同体。2013年在徐园子供销社新建农资直营店1处，营业面积1000平方米，两层沿街营业楼，主体已竣工，现存放肥料。全县农资连锁经营网点达到77个、化肥直供点20个；全年销售各种化肥17468吨，其中直供5250吨，实现销售收入4951万元，优质无假冒农资供应覆盖全县80％的村庄。三、以组织农产品进城为重点，农产品经营服务体系得到进一步发展为“三农”服务始终是xx县供销社的工作重点，把帮助农民推销农产品、为农民增收作为工作的重中之重，作为体现供销社价值、发挥职能作用的核心工作去组织实施。在做好农产品深加工工作的同时，进一步加大工作力度，继续完善建设标准化生产基地建设，进一步做好自有标准示范园基地管理，利用资源优势，培育、发展主导产业，改造和提升传统产业，进一步扩展建立农产品生产基地，根据产品的市场定位制定生产管理规程，从提供良种、科学施肥用药、农资供应、技术推广、资金互助等方面为农民提供系列服务。2013年建设完善了徐园子300亩蔬菜标准化生产示范基地，标准化生产示范基地达到910亩，带动基地3500亩；全年通过各基地按合同统一收购各种绿色、无公害、有机蔬菜2860余吨。四、以创新体制机制为重点，基层供销社建设得到进一步推进按照上级社关于加快基层组织建设的要求，进一步明确了基层供销社在建设农村新型经营服务体系中的地位、作用和任务，将标准化、规范化服务延伸至农民身边为目标的现代流通服务体系建设为重点，大力发展基层组织建设，为村民提供耕种、灌溉、肥料供应、田间管理、收割、粮食存储、农村产品销售提供综合服务。领办、创办各类农民合作社，建设各类标第2页共5页准化种植、养殖示范基地，生产、加工、销售系列化服务。增强服务能力，提高服务质量，以建设农资和日用品两大超市为重点，逐步发展大田农作物经营服务体系建设，建立农作物示范基地，对重点供销社制定了启动方案，并且按照方案加以实施。...