QC石牌益升包装厂完善模板支撑体系VIP免费

完善模板支撑体系，确保主体结构一次成优技术质量部QC小组一、工程概况序号项目内容1工程名称厂房一2工程地址昆山市石牌镇过境公路西侧3建设单位昆山益升包装制品有限公司4设计单位江苏农垦建筑设计院有限公司5监理单位业主自监6施工单位振华建设集团有限公司7建设功能工业用房8质量目标昆山市优质结构9建筑规模建筑总面积：4990㎡建筑檐高：11.5m结构层数：框架二层二、小组简介小组名称技术质量部QC小组小组成立日期2007年3月课题名称完善模板支撑体系，确保主体结构一次成优注册号活动时间2007年3—9月次数7小组类型攻关型姓名性别年龄职务职称学历接受TQC教育时间组内分工钱武军男36项目经理工程师大专45组长王建国男41项目负责人工程师大专45组员周惠明男44施工员工程师大本45组员王建栋男44安全员助工大专45组员王颖女28资料员助工大专60组员朱雪娟女40材料员助工大专45组员王大弟男54技术员助工大专45组员三、选题理由1、工程特点：该工程为框架结构工业用厂房，主体质量的好坏关键在于混凝土结构构件的成型质量，混凝土构件质量关键又在于模板支撑质量，如何满足要求且高质量完成施工，并使主体结构一次成优，为创优质结构奠定良好的基础。故此，我们小组将“完善模板支撑体系，确保主体结构一次成优”定为此次活动的课题。四、现状调查1、通过向公司质检科、技术科的咨询，并根据提供的资料，并结合项目部以往类似工程的经验，对主体易出现的质量问题进行调查，总共调查了12项已完工工程，检查了63个点，我们对这63条检查信息进行总结归纳整理，归纳出7个大类问题，列出调查表如下：主体结构质量影响因素调查表序号项目频数频率累计频率1模板支撑体系不牢靠2641.3%41.3%2钢筋绑扎不规范、位置位移2031.7%73%3混凝土振捣不密实1015.9%88.9%4截面几何尺寸不准确23.2%92.1%5管理制度不完善23.2%95.3%6漏浆23.2%98.5%7其它11.5%100%合计63100%2、根据调查表做出如下排列图：从排列图中我们可以看到，影响主体结构质量的主要问题为模板支撑体系不牢靠、钢筋绑扎不规范、钢筋位置位移、混凝土振捣不密实三方面，占总影响因素的88.9%，其中模板支撑体系不牢靠就占41.3%。3、通过对以往类似工程主体结构各项实测检查结果列出下表：序号检测项目检查点数合格点数合格率1轴线位移1008484%2垂直度1008282%3截面尺寸1008282%4表面平整度1008686%5跑模、胀模1008181%6蜂窝、麻面、漏浆1008383%7其它1008585%总检查点数70058383.3%根据上表可以看出主体结构平均合格率为83.3%。五、确定目标和可行性论证1、确定目标：创昆山市优质结构和“琼花杯”，模板分项工程质量达到“琼花杯”的标准，其各项数据实测合格均达到95%以上。2、可行性论证1）公司领导对本工程的质量十分重视，从技术管理上抽调公司技术骨到现场组织施工，项目部选择技术经验丰富的同志担任技术负责人。2）在次此活动中，我们将总结以往经验，吸取优点，改善不足之处，使小组活动开展的更加卓有成效。3）严格按照公司“采购控制程序”进行材料采购，把好质量关。4）对现场工人进行考核，选取技术优秀的施工队伍。通过以上论证，我们小组成员一致认为，只要正确找出原因，针对原因进行分析研究，制定出切实可行的对策并落实实施，我们的目标就一定能够实现。六、原因分析1、原因调查：2、要因确认本小组根据以上鱼刺图，共找出导致模板支撑体系不牢靠的末梢原因13条，针对末端原因经小组成员讨论、分析、验证、确认主要原因。要因论证序号末梢原因确认方法要因论证负责人要因确认1管理制度不健全调查分析由于分工不明确，责任不能落实到人，导致扯皮。钱武军否2操作人员缺乏培训现场调查一切措施要由操作人员去执行，组织好培训考核工作。王建国是3模板周转次数多现场调查偏面追求经济效益和工期，周转材料供应不上。周惠明是4保管不善现场调查保养、存放不当，保管员责任心差。王建栋否5选材不严调查分析同一批、同一规格材料进场没有严格把关。王建栋否6未严格落实施工方案现场调查模板支撑体系施工方案为此阶段的指导性文件，必须严格逐条落实，加强检查。周惠明是7缺乏合理计算调查分析没有准确计算混凝土正压力和侧...