更多企业学院:《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料高级财务管理作业(三)(第七章~第十章)一、名词解释:(每小题2分,共10分)1、并购战略目标2、杠杆收购3、标准式公司分立4、资本结构5、管理层收购二、判断题:(每小题1分,共20分)1、站在战略与策略不同的角度,并购目标分为两种:一种是长远性的战略目标;一种是支持性的策略目标
()2、对于产业型企业集团,并购目标公司的动机是获得更大的资本利得
()3、企业集团的发展空间是否需要向其他新的领域拓展,是并购目标规划过程必须考虑的基本因素之一
()4、并购标准中最重要的是财务标准,即目标公司规模与价格水平
()5、作为并购投资活动的指引性方针,购并标准一旦制定,必须严格遵循,绝不能改变
()6、无论是就效用性还是质量性、风险性等方面而言,收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种
()7、股权现金流量体现了普通股投资者对公司现金流量的要求权
()8、在对目标公司未来现金流量的判断上,着眼点应当是目标公司的独立现金流量,而非贡献现金流量
()9、解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东,但原母公司还继续存在
()10、是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权,是公司分立与分拆上市的一个重要区别
()11、融资决策制度安排指的是总部与成员企业融资决策权力的划分