更多企业学院:《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料更多企业学院:《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料第二章预算管理目标利润预算方法(1)量本利分析法:目标利润=预计产品产销数量×(单位产品售价-单位产品变动成本)-固定成本费用(2)比例预算法:销售收入利润率法:目标利润=预计销售收入×测算的销售利润率成本利润率法:目标利润=预计营业成本费用×核定的成本费用利润率投资资本回报率法:目标利润=预计投资资本平均总额×投资资本回报率利润增长百分比法:目标利润=上期利润总额×(1+利润增长百分比)(3)上加法:企业留存收益=盈余公积金+未分配利润净利润=本年新增留存收益/(1-股利分配比率)或=本年新增留存收益+股利分配额目标利润=净利润/(1-所得税税率)预期目标利润=预测可实现销售×(预期