管桩的QC小组课题攻关VIP免费

“QC”小组活动成果汇报管桩的质量控制单位：南通华荣建设工程有限公司小组名称：南通濠滨文化园工程项目QC活动小组编写：何玉龙复核：张进荣二零零五年三月五日管桩的质量控制QC小组课题攻关一、QC小组概况（一）课题名称：“管桩的质量控制QC小组课题攻关”。课题编号：“NTHR—02”。（二）QC小组名称：南通华荣建设工程有限公司濠滨文化园项目部QC活动小组。（三）QC小组简介：南通濠滨文化园项目部QC小组成立于2003年12月，共有工程人员9名，由项目管理人员、技术负责人、高级技工组成，QC小组成员全参加过全面质量管理（TQC）的基本理论的培训学习超过58学时，其它基本情况如下表所示：小组名称南通体育公园项目部QC小组序号姓名组内职务文化程度职称专业1张进荣组长大学高级工程师工程管理2张志东副组长中专工程师工程管理3袁华副组长大专高级工程师土木4张军华成员大专工程师土木5汤汉清成员大专工程师土木6吴建国成员高中技术员土木7冯大成员高中技术员土木8蔡海华成员大专工程师土木9李明成员大专工程师土木（四）课题的起止日期：2003年12月~2004年10月。（五）QC小组的活动安排：先调查研究，对大面积混凝土浇筑问题进行分析，时间为两周，然后制定对策，组织实施同时每周进行两次的检查活动，每月进行总结性汇总活动再提出存在问题，再进行计划、分析、检查，每次活动QC小组成员必须全部到场，如有特殊质量问题，及时安排，及时处理。其中活动的主要项目、内容及形式示意如下：序号项目内容形式负责人1专题调查调查以前相似工程情况分工调查蔡海华2分析问题对以前工艺参数进行分析、研究集中分析张军华3研究问题找出问题发生的原因集中研究袁华4制定对策针对原因，制定措施集体讨论张进荣5组织实施按照对策、措施，计划实施分工实施张志东6现场操作检查对照规范、标致及计划措施指导施工现场检查考评李明7效果评估对质量效果进行评估集中评价张进荣二、工程概况工程名称：南通市濠滨文化园结构型式：框架（地下一层，地上三层）建筑面积：18000平方米建设单位：南通市百利好置业有限公司监理单位：上海福达工程建设监理咨询有限公司设计单位：南通市规划设计有限公司勘察单位：南通勘察设计有限公司施工单位：南通华荣建设工程有限公司三、选题理由（一）：实现华荣公司的质量方针：质量第一、业主至上；（二）：满足施工承包合同要求，同时确保该工程项目创优的目标要求；（三）：解决管桩在推广应用中的质量控制问题。（四）：从管理、技术上保证工程质量，同时减少工程质量损失，节约了工程成本，提高了工程效率，同时，从另外一个方面，提高了工程全面质量管理水平及提高各类技术人员的技术素质。四、目标实施管理中的第一次PDCA循环（一）现状调查本公司根据其它项目部及其它施工单位所施工的地下工程桩基础，进行实际的摸底调查，经多次调查、研究发现不规范施工操及管桩质量作为产生问题的主要原因，其它施工人员素质、施工机械等为次要原因和一般原因。下图为调查、统计的质量缺陷频率表：序号项目频数频率（%）累计频率（%）1不规范施工操作4663.8963.892管桩质量1216.6780.553施工人员素质811.1191.674施工机械质量45.5697.225其它原因22.781006合计52根据统计的质量缺陷频率表，则形成管桩质量缺陷排列图，如下：从上图，可以看出影响管桩的质量的主要原因是：不规范施工操作、管桩本身质量。（二）原因分析通过现场统计、调查、分析、研究，从以上的主次因素图中。可以归纳出：影响管桩质量的主要原因是：原材料质量、不规范施工操作。其他因素为次要因素和一般因素。影响管桩质量的方面很多，但从大的方面有：材料、机械设备、施工方法、检测仪器、工人本身和施工环境六大愿意，而每个大原因又由许多具体的小原因组成，通过我们在实际工作中总结的经验教训和理论分析，归纳出以下的因果图：（三）确定原因，提出对策就以上问题进行了详细的分析，现场调查、测量，制定了以下对策：序号主要原因对策措施责任人1不规范施工操作为使压桩中各桩的压力阻力基本接近，入桩线路应选择单向行进，不能从两侧往中间进行(即所谓打关门桩)，这样地基土在入桩挤密过程...