市区住房和城乡建设局工作总结报告一、协调统筹促投资,现代都市格局初具模型建立重大项目多部门联合推进制度,组建“上门服务顾问团”,开展“现场办公”
建立分层走访对接项目制度,一把手一年两次带队对接重点区域,分管领导一季度一次与重点单位对接,各科室长及下属单位负责人每月一次走访服务
建立重点项目联络员制度,全程跟踪式实施上门督查
全年召开都市办主任会议3次,联络员会议5次,开展主动上门对接服务30余次,对接企业120余个,解决问题160多个;强化督察跟踪,对主要区块开展上门督察两次,每月跟踪开发进度,及时督促落后项目
我区加快构筑现代都市项目提前一个季度完成135亿元的年度投资任务,实际共完成投资约176亿元,超过全年任务约30%
“一区三城”效应开始显现:全域城乡一体化建设长足发展,全国人大将我区确定为美丽乡村建设考察点;中提升项目批量交付,中心门户区面貌呈日新月异的变化;滨海新城(春晓)城市设施日臻完善;滨江新城工业项目强势推进
二、服务监管促壮大,两个市场持续健康发展今年以来,全局上下继续以“服务企业、服务项目、服务群众”为宗旨,深入开展多层面上门服务和走访调研,对接工作、解决困难、协调问题,房地产市场、建筑业市场持续健康发展
(一)房地产市场稳中有进全面促进房地产固定资产投资持续增长,市场供求呈现双增长,房价基本稳定,项目建设推进顺利,开发过程监测有力,各类不稳定因素能及时掌握,协调解决,全区房地产业平稳健康发展
主要做好了两方面的工作:1
促开工,保增长,市场成交较为活跃
今年以来,通过分层走访21家重点企业和23个在建项目,对接解决问题,同时对67个项目实施督促监管,共促10个项目按时开工,2个项目尽早复工,10个项目及时竣工
全区房地产开发投资完成情况良好,房地产市场呈现出供需两旺
今年我区房地产开发完第1页共10页成投资约115亿元,其中考核范围内项目完成投资6