企业内部控制应用指引第1号——组织架构1.企业重大事项的决策要求是（d）。a总经理决定b董事长决定c单独决策d集体决策2.负责行使企业经营决策权的组织机构是（b）。a股东会b董事会c监事会d经理层3.企业的职权和岗位分工中，不相容职务不包括（d）。a可行性研究与决策审批b执行与监督检查c决策审批与执行d决策审批与报告4.负责主持企业的生产经营管理工作的组织机构是（d）。a股东会b董事会c监事会d经理层5.企业设置内部职能机构的原则不包括（d）。a科学b高效c透明d合理6.企业治理层面的风险不包括（d）。a治理结构形同虚设b缺乏科学决策机制c缺乏良性运行机制d权责分配不合理7.企业组织架构中负责监督企业董事、经理和其他高管人员的机构是（b）。a股东会b监事会c经理层d董事会8.企业治理层面的组织架构不包括（d）。a股东会b董事会c监事会d内部审计部门9.企业组织架构设计的内容不包括（d）。a职责权限b议事规则c任职条件d董事人选10.企业内部机构层面的风险不包括（b）。a内部机构运行效率低下b内部机构形同虚设c权责分配不合理d内部机构设计不科学1.企业内部机构层面应关注内部机构设置的合理性和运行的高效性。（正确）2.重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的具体标准由监管部门规定。（错误）3.企业设置内部职能机制应遵循科学、精简、高效、透明、制衡的原则。（正确）4.组织架构是明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。（错误）5.建立和完善企业组织架构可以促进企业建立现代企业制度。（正确）6.企业应按照规定的权限和程序进行决策审批。（正确）7.监事会对董事会负责，依法行使企业的经营决策权。（错误）8.可行性研究与决策执行应进行职务分离。（错误）9.企业拥有子公司的，应当建立科学的投资管控制度。（正确）10.企业组织架构的设计应确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。（正确）企业内部控制应用指引第2号——发展战略1.企业发展战略过于偏激容易导致的风险是（A）。A企业过度扩张B丧失发展机遇C盲目发展D资源浪费2.战略委员会的发展战略方案的调整机构是（B）。A股东会B战略委员会C经理层D监事会3.企业的发展战略方案的批准机构是（A）。A股东会B监事会C战略委员会D经理层4.企业发展战略因主观原因频繁变动可能导致的风险是（D）。A企业过度扩张B丧失发展机遇C盲目发展D资源浪费5.企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是（D）。A企业过度扩张B经营失败C资源浪费D盲目发展6.企业制定并实施的长远发展目标与战略规划是（A）。A发展战略B愿景C企业使命D发展计划7.战略委员会提交的发展战略方案的审议机构是（B）。A股东会B董事会C经理层D监事会8.企业年度工作计划制定的根据是（A）。A发展战略B全面预算C企业使命D企业愿景9.对发展战略实施情况进行监控的机构是（C）。A股东会B监事会C战略委员会D经理层10.负责发展战略管理工作的机构是（战略委员会)1.战略规划应当明确发展的阶段性和发展程度，确定每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径.(正确)2.战略委员会可借助中介机构和外部专家的力量为其履行职责提供专业咨询意见。（正确)3.战略委员会成员的任职资格和选任程序由企业章程的规定。（错误）4.企业应当根据战略规划制定发展目标。错误5.企业应当在董事会下设立审计委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责。（错误）6.企业应当根据发展战略，制定年度工作计划，编制全面预算。（正确）7.发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上指定的。（正确）8.企业应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标。（正确）9.企业应当在董事会下设立审计委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责。（错误）10.董事会在审议方案中如果发现重大问题，应当对方案作出调整。（错误）11.企业在制定发展目标过程中，应当综合考虑宏观经济政策、行业及竞争对手状况、自身优势与劣势等影响因素。（正确）企业内部控制应用指引第3号——人力资源12.人力资源管理组织结构分工设计的依据...
