[质量手册]全球供应商质量手册-TRW（天合）汽车集团(doc 43页)VIP专享VIP免费

全球供应商质量手册-TRW（天合）汽车集团只有在TRW汽车集团网站上发布的才是受控版本。修订史(目前版本:E0;最后修订:2004年6月)管理层致辞第1章：简介1A.方针与任务1B.目的1C.范围1D.责任1E.语言1F.供应商发展模式1G.遵守政府法律法规IH.废弃车辆（ELV）/国际材料数据系统（IMDS）报告IJ.欧洲质量保证协议书1K.一般说明第2章：TRW汽车集团的要求2A.供应商选择过程2A.1.ISO/TS16949:2002认证2A.2.电子商务能力2A.3.新供应商/生产场地资格认定2A.4新供应商评价准则2B.新产品开发2B.1.简介2B.2.产品质量先期策划（APQP）2B.3.生产件批准程序（PPAP/ISR）2B.4.可追溯性2B.5.特殊特性2B.6.样件制造与质量评估2C.批量生产过程2C.1.简介2C.2.供应商更改申请2C.3.问题管理2C.4.供应商审核2C.5.分供方管理2C.6.年度PPAP重新验证2C.7.供应商现场调查2C.8.应急计划2C.9.文件存档和产品标样保存2C.10.TRW财产——工装模具2C.11.赔偿2D.持续改进2D.1简介2D.2供应商业绩报告2D.3强化改进过程2D.4发运控制2D.5费用赔偿文件表术语表修订本手册代替以前的《TRW汽车集团供应商开发手册》2003年6月修订版C1、《LucasVarity全球供应商质量手册》（GSQM-001）以及任何产品系列的具体手册。本手册包括TRW汽车集团的要求和TRW汽车集团产品系列的具体要求。本手册在TRW供应商信息网络网站http://vin.livmi.trw.com/上公布，无任何印刷出版物。管理层致辞汽车市场的期望仍然很高，要求企业有极强的商业适应能力，才能够生存、获利、发展。TRW汽车集团计划，通过实施四个战略——最佳质量、最低成本、全球拓展和创新技术，继续保持经营实力并为顾客增值。实现这四个战略的关键就是拥有一个既理解TRW要求又对顾客要求能够及时采取行动的、有实力且适应能力强的供应商群体。作为这个计划的组成部分，采购部门的工作重点是细化产品采购战略、卓越采购、降低成本、优化新项目开发和无缺陷产品投产。此外，为了实现供应链的卓越运营模式，TRW各相应职能部门都将参与采购决策并提供状态意见（暂停新项目、暂停竞标、重点关注）。对这些工作重点有组织的采购支持是由TRW全球产品管理团队来推动的。这一团队负责实施卓越采购与制订产品战略，包括核心产品线采购与供应商开发。他们还负责新项目/新产品导入、无缺陷产品投产、供应商APQP与持续改进。采购重点与TRW全球供应商发展过程由大型电子商务计划来支持，除了互联网商务之外，还要求我们的供应商合作参与先期采购、新产品开发、投产和持续改进。这种合作将使TRW汽车集团及其供应商能够达到OEM市场对于较短的产品开发周期、无缺陷产品投产和特优质量的要求。为了协助供应商帮助我们达到这些优先目标与工作重点，TRW汽车集团全球采购部门将部署必要的精益生产/6西格玛专家、以及产品质量、营运、供应商质量保证和供应商开发工程人员。我们认识到，没有供应商所提供的优异质量、成本、服务与技术，TRW是不可能成功的。EdwardL.CarpenterMichaelCharlton副总裁高级总监全球采购欧洲采购KevinGillisJohnChuey总监高级经理全球供应商开发工程欧洲供应商开发工程第一章：简介1A.方针与任务TRW的方针，是通过持续改进整个供应链中供应商的质量、服务、交付与成本，取得明显的竞争优势。TRW的任务是供应商必须：通过计划、准备与培训，提供优质产品与服务，做好第一次。通过解决所有问题，确保提供质量一致的产品与服务，做好每一次。通过积极改善产品与服务的质量与价值，持续改进。1B.目的《全球供应商质量手册》（GSQM）的目的是向供应商说明TRW汽车集团的质量体系要求。这些要求涉及从供应商资格、新产品开发一直到生产的全过程。1C.范围本手册适用于所有直接材料/服务供应商。只有当TRW采购定单有要求时，本手册才适用于间接材料/服务供应商。1D.责任供应商有责任满足GSQM的所有要求。若达不到这些要求，可能导致失去现有的和/或将来的TRW业务，另外供应商将向TRW赔偿由此而产生的费用。供应商必须确保他们的直接材料/服务供应商遵守ISO/TS16949:2002的要求。供应商必须采用零缺陷和100%准时向TRW供货的准则。供应商必须理解，任何既定的零件/材料PPM目标...