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德州奥诺尔服饰有限公司作业文件2010年5月1日发布2010年5月1日实施德州奥诺尔服饰有限公司发布目录岗位职责、任职要求及考核标准ZY-01（A/0）质量目标分解及考核制度ZY-02（A/0）入户物资检验内容及标准ZY-03(A/0)工序检验规程ZY-04(A/0)最终成品检验级别标准ZY-05(A/0)设备维护管理制度ZY-06(A/0)安全操作规程汇编ZY-07(A/0)工序操作规程汇编ZY-08(A/0)仓库管理制度ZY-09(A/0)车间管理制度ZY-10(A/0)设备巡回检修制度ZY-11(A/0)设备故障修理制度ZY-12(A/0)设备完好检查考核制度ZY-13(A/0)设备周期检修制度ZY-14(A/0)车间统计管理制度ZY-15(A/0)成品入库管理制度ZY-16(A/0)废品管理制度ZY-17(A/0)劳动防护用品管理制度ZY-18(A/0)文明办公的管理规定ZY-19(A/0)考勤（刷卡）管理制度ZY-20(A/0)车间办公室管理制度ZY-21(A/0)产品检验操作方法ZY-22(A/0)产品检验工作要求ZY-23(A/0)包装检验方法及标准要求ZY-24(A/0)岗位职责及任职要求编号：ZY-01（A/0）目录序号标题页码1管理人员共性职责12总经理岗位职责及任职要求23财务总监岗位职责及任职要求34生产技术部经理岗位职责及任职要求45市场部经理岗位职责及任职要求56管理者代表岗位职责及任职要求67企管部主任岗位职责及任职要求78车间主任岗位职责及任职要求管理人员共性职责各级管理人员除履行岗位职责外，应认真履行以下共性职责：1、建立并保留检查记录。承担各种检查工作的人员应建立检查记录，如实记录检查情况，作为开展了该项工作的证据。提供不出检查纪录，按没有进行检查考核。2、遵守劳动纪律和法律法规。应做到：工作时间不迟到、不早退、不脱岗、不旷工、不高声喧哗、不会私客、不打私人电话、不无故上网聊天、不违法乱纪、不打架斗殴、不做与本职工作无关的事情、不违反公司的规章制度。3、坚持文明办公。管理人员应认真执行公司文明办公的规定，做到室内清洁卫生、言谈举止文明、穿衣打扮得体、处事待人公平，使自己的行为符合公务场合的基本要求。4、搞好团结协作。各级人员应互相帮助、密切配合、经常沟通、勇挑重担。要不断增强团队意识，不准把私人恩怨和个人情绪带入工作中去。5、积极完成领导交办的各项临时任务，参加公司组织的各项活动。包括：开会、学习、技术培训、义务劳动、接受内部和外部质量管理体系审核等。6、要爱护公司财产，重视人身安全。工作中要集中精力，不做危及他人和自身安全的事情。要牢固树立勤俭节约的思想，不浪费公司点滴资财。下班时要切断照明灯和电脑电源、关闭窗户、锁好房门。7、建立健全内部激励机制。各部门应建立并不断完善经济责任制，做到考核标准、考评资料和工资分配三公开，业绩考评要公平、公正，达到激励先进，鞭策后进，弘扬正气，抑制不正之风的目的。总经理岗位职责及任职要求1任职要求1）从事管理工作五年以上；2）了解国家有关方针政策和法律法规，掌握企业的生产经营管理及基础管理等知识；3）具有一定的组织管理和协调能力，具有较强的分析决策和判断能力，掌握本行业的产品工艺、生产设备、国内外市场的基本情况；4）心胸开阔、公正无私、心理承受能力较强；5）勇于改革创新，保持积极向上的心理状态。2职责权限1)全面主持公司的生产经营管理工作，组织实施集团公司形成的各项决议，全面完成各项生产经营承包任务。2）组织制订和批准公司内部管理机构方案，建立一支精简、高效的中、高层管理人员队伍。3）批准发布公司的方针、目标、《质量手册》、管理程序和规章制度。督促有关部门和人员检查、考核文件的贯彻落实情况，不断提升公司的管理水平，适应市场竞争和业绩改进的要求。4）坚持以人为本的管理原则，督促有关部门搞好员工教育培训，提升员工素质，打造企业文化，培育团队精神，不断增强公司的凝聚力，适应人力资源竞争的要求。6）定期开展管理评审，对公司的方针、目标、管理体系及各部门工作的有效性和工作业绩进行评价，针对存在的问题提出改进要求，确认并保持改进所取得的成果。7）建立健全公司内部安全生产责任制，督促有关部门定期开展安全检查，消除事故隐患，并提供必要的资源确保安全生产。8）组织建立公司内部沟通机制，确保在适当的层面上...