财务经理管理技巧实务高端讲座讲师文城艺黄旗斌高级企业培训师通用管理能力专家因在国营企业民营企业美资企业日资企业都有工作经历跨文化多角度的思维引导是其授课的特点1如何成为出色的财务主管1财务主管的必备素质2比专业能力更重要的素质财务主管的必备素质1扎实的专业知识要有扎实的财务专业知识并且能够获得如会计师等国家承认的专业技术职称技术能力不但具体且可经由实际运作和学习获得在专业分工越来越细分的今天每位主管应先具备该方面的专长只有具有较突出的专业能力才会有卓越的表现2分析能力发现问题能力及表达的能力具有关键问题的识别能力能用宽阔的观点理解问题及看问题能够承受适当的风险去达到挑战的目标能够采用有效的表达方式向各部门经理去表述上述的问题3解决问题能力能在最有效的时机最有效的方式最适宜的方法去解决问题4目标的达成能力独立地完成任务不顾障碍和挫折在压力下完成任务的能力保持乐观主义的精神主动地克服困难财务主管的必备素质5良好的网络交际能力培养和保持良好的公司内部及关联公司间的同事关系同时和政府部门保持良好的关系6交涉的能力在与相关的部门谈判时能够很清楚地知道冲突的焦点所在总是希望用有效的沟通方式去达到最好的结果7进取心和创造力总是试图很好地改变现有的工作状况具有创造力及主动精神8对上司的支持度在日常业务中甚至于在中长期业务计划以及业务调整时都能够主动地支持和协助上司9自我发展的能力总是尽可能地提高自己的专业能力总是抓住公司内或公司外的一切学习机会去提高自己现有的和潜在的能力10成本管理的意识在日常工作中有很强的成本管理意识体现在自己所做的业务计划中对于成本回收有着非常敏感的意识优秀的组织有优秀的业绩优秀的业绩体现在收入和成本保持良好的表现而这些表现源于优秀的工作流程和标准以及由这些形成的良好机制良好的机制则来自良好人员素质战略意识企业创新文化和组织执行力优秀的组织有优秀的机制生产经营管理者在企业成立到企业成熟乃至业务退出等各个阶段所经历的酸甜苦辣可谓是"一言难尽"公司为了在国内和国际市场赢得竞争必须争取两大系统组织的"天然"存在或日后因为企业机制问题而产生的"不相互了解不相互配合"的问题所以也就产生了"财务人员的非财务素质"和"非财务人员的财务素质问题"解决这些问题可以让企业顺利经受各个阶段的发展挑战优秀的企业有优秀的财务不管您作为企业高层管理人员还是高层的财务管理人员不管您是否愿意承认残酷的竞争环境和现实告诉我们即使不同公司处理财务数据特别是财务数据是有诸多的不同的地方直接比较评价孰优孰劣是不现实的但是的确存在可以衡量企业财务组织的素质或素质表现的标准无视这些企业将无法保证成功企业的财务组织不能从低劣的非财务素质拔冗而出企业的财务部门和高层财务人员一定不是最好的即您的企业和事业将无可回避地受到竞争环境带来的考验优秀的财务主管有优秀的素质出色财务主管训练系列课程主要是针对财务人员应如何提升自身素质特别是提升非财务方面的素质---作为一个管理者的通性管理能力我们认为财务人员的非财务素质在企业各个阶段不同由于决定发展目标不同提升的目标和内容有所不同但是核心内容应该是相对不变的重要在如何面对实际灵活搭配的问题优秀的组织有优秀的培训开设"企业财务人员的非财务素质"课程就是让学员特别是企业的中高层财务人员在接受管理课程培训或参与某项管理咨询案过程能有的放矢的学习和吸收知识"以用为本"为原则不断为提升企业的内部管理水平作出应有的贡献同时为规划各自的财务人员职业规划包括素质提升的培训计划树立目标和计划财务主管由技术员转型工程师财务主管如何由传统的着重于财务数据处理的计数专家转型而成为企业业务的合作者和战略合作者一财务主管要转变思想观念要由财务信息的搜集者与提供者转变为信息的解释者和咨询者要由以提供多项任务和交易导向活动的信息为主向为具体业务部门提供更多决策支持和信息分析转变财务经理的眼光要拓展到整个企业为企业制订短期和长期的计划提供重要帮助二财务工作改造财务主管要明白自己不是在教业务部门如何决策而是为他们作出决策提供一定的帮助三财...
