质量保证体系1.质量方针认真贯彻落实业主管理要求，优化设计，精细管理，打造精品工程。2.质量目标(1)杜绝工程质量特别重大事故，遏制工程质量重大和较大事故，减少工程质量一般事故。(2)单位工程一次验收合格率100%。(3)开通速度达到设计目标值。(4)设计、施工资料、竣工文件做到真实，规范、完整、整洁、统一，实现一次交接合格。3.创优规划及保证措施3.1.创优规划创优目标:达到国家、业主现行工程质量验收标准，争取部优工程。3.2.创优保证措施⑴成立质量管理领导小组，建立工程质量责任制，做到质量管理机构健全，质保自检体系完善，工程质量保证措施有力。⑵在ISO9001基础上建立质量管理系统，编制项目质量管理手册和程序文件。广泛开展群众性QC活动，严格按质量保证措施和质量保证体系控制工程施工。⑶组织专业化队伍进场施工，合理配置资源；推行安全质量标准工地建设，实行现场标准化管理，做到文明施工。⑷建立全员创优责任制，将创优目标层层分解，细化到班组和员工，建立创优检查、分析、评比制度，实施质量奖惩。⑸实行样板引路，抓好各类工程样板段的施工质量控制，以点带面，实现全面创优。⑹积极开展科技攻关活动，大力推广新材料、新工艺，开发核心技术，充分发挥科技第一生产力的作用，将推进科技进步与保证工程质量紧密结合起来。⑺编制主要工序的施工作业指导书或工艺流程，严格每个环节的质量控制。4.质量保证体系4.1.质量保证体系本标中标后将严格按照质量管理体系模式运行。建立完善的质量保证组织机构，制定严格的质量管理制度和预控措施，不断完善质量保证体系和质量自检体系，随时接受建设单位、监理工程师的检查，确保质量目标的实现。质量保证体系框图详见图4-1。4.2.质量管理组织机构成立以项目经理任组长，项目书记、项目副经理和总工程师为副组长的质量管理领导小组，全面负责本工程质量管理工作，从组织上确保质量目标的实现。项目经理部安全质量部为质量管理领导小组的常设机构，负责本项目质量管理体系的运行和日常质量监督检查。设专职质检工程师，配齐人员做到职责相符，实施质量一票否决制。在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽查”三个检测等级分别实施检测任务。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受建设单位的管理、监理单位的监理，接受工程质量监督部门的监督。组建项目检测试验中心，试验人员全部持证上岗，试验仪器必须由国家计量部门鉴定认可。在总工程师的领导下，开展检验、检测工作。质量管理组织机构图详见图4-2。图4-1质量保证体系图4-2质量管理组织机构图4.3.质量体系职责分配实行项目经理领导下的质量责任制和质量终身负责制，制定从项目经理、作业队长到操作工人的岗位质量责任制，明确各级质量职责，建立科学的质量绩效评价机制和考核机制，将质量与经济效益挂钩。工地试验室配备完善的试验、计量设备，建立严密的检查制度和检查程序，指定有责任心、业务过硬的人员专职负责。施工过程中自觉接受监理单位和建设单位的质量监督进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。严格执行队旬检、项目经理部月检的抽检制度。每次检查都以优质工程标准进行对照。4.3.1项目经理项目经理对本项目工程质量负全面领导责任，其职责是：①认真贯彻上级质量方针和政策，执行国家法律、法规和标准。②制定项目质量管理目标和规划，掌握项目质量管理动态。主持召开工程例会，分析质量情况，组织工程质量评定。④负责本项目全体职工的质量教育和培训工作。④支持总工程师、质量总监抓技术和质量工作，对技术人员和质量管理人员的业务工作给予大力支持，听取技术人员和质量管理人员的合理化建议，确保其工作的权威性。坚决制止一切不重视质量的行为。⑤负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理。对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担领导责任。⑥正确处理工程质量与施工进度、效益的关系，对因抢进度或一味追求效益而偷工减料或粗制滥造导致的质量事故承担管理责任。4.3.2项目书记、项目副经理①正确贯彻国家及地方各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工...
