县经信局领导班子工作总结VIP免费

县经信局领导班子工作总结一年来，县经信局紧紧围绕县委、县政府新的战略，牢牢把握稳中求进的总方针，精心谋划、科学规划，以保增长、保发展为重点，全面服务企业生产经营，大力推进项目建设，着力调整和优化产业结构，推进工业新型化进程，切实强化国企改革及遗留问题处理，进一步规范市场流通秩序，各项工作顺利开展。现将一年来工作总结如下：一、强化学习，进一步提高班子凝聚力和战斗力一年来，经信局党组、局机关领导班子，严格执行落实国家各项方针政策，严格按照省市县有关安排部署，积极开展机关党建工作，狠抓全局干部职工的学习教育，每月制定学习计划和安排，并根据形势发展需要，及时加强对重要领导讲话的学习，以便把握方向，与时俱进。全年认真开展了保持党的纯洁性学习教育活动，深入学习贯彻党的十八大会议精神，对思想政治理论、领导讲话、业务知识进行了全面的、详细的学习，提高了单位全体干部职工的整体素质。通过落实“三会一课”制度，定期召开支部会议、局务会等活动，切实强化班子建设，进一步提高班子成员的凝聚力和战斗力，大家干事创业的热情不断迸发，为我局各项工作顺利开展奠定了组织基础。二、强化指标管理，确保各项考核指标按期完成一年来，我局领导班子主动作为，狠抓指标落实，年初早部署、早安排，逐月进行指标分析，及时和市上级主管部分xx县领导沟通，强化指标调控。千方百计、下大力气增补企业数量，扩充统计数据来源，积极和相关单位沟通协商，齐心协力完成。截止11月底，本年度涉及我局的6项考核指标，农村便民连锁商店覆盖率已提前完成。预计全年外贸进出口总额、规模以上工业企业万元增加值能耗降幅、工业新兴产业投资增速3个指标可超任务完成。三、勤奋务实，各项中心工作有序推进（一）将保增长促发展作为首要任务，加快项目建设，大力推进工业新型化。第1页共6页1、强化服务力度。经信局领导班子多次深入工矿企业和项目单位调研，深层次了解和分析工业经济和项目建设现状，把脉问诊，针对性制定年度工业发展和帮扶计划，并根据形势发展，及时调整工作重点，确保工业经济平稳快速运行。认真落实市政府保增长保发展双十条措施，服务企业发展，对现有工业企业和重点项目实行全方位服务，切实帮助企业解决问题。多次和市经信委、县领导沟通协商，尽快帮助铁矿资源整合主体企业完善相关证照，争取早开工、早见效。组织企业申报全市工业发展扶持专项资金，组织全县13家企业参加市政府主办的银企座谈会，组织工业企业参加了中博会、西博会等投资洽谈会，着力破解项目建设资金短缺难题。确保具备生产条件的工业企业正常生产经营，同时想方设法挖掘企业发展潜力，提高服务经济发展能力，为工业经济发展提供强力支撑。帮助西沟鑫海冶炼有限公司办理对外贸易经营权备案登记，增加全县出口企业和产品数量，提高我县进出口贸易总额。2、尽心尽力抓项目。我县确定的“引资上项和项目落地年”，也是我们的项目建设攻坚年。我们切实强化项目管理，实行领导包干，将所有重点项目分解落实、细化责任，每一个重点项目都明确一名副科级领导包干。切实做好项目的组织、协调工作，全力服务项目建设，为5家技改扩建企业给予立项核准，为13家企业出具资金请示，为多家企业出具立项申请，及时帮助企业办理完善有关项目手续。对重点项目进行定期不定期督查，每月至少2次深入项目工地调研指导，现场办公，及时上报汇总项目进展，逐月上报县委督查室xx县重点工程推进办公室。赴上海、下林州帮助亿鑫铸业10万吨精密铸件项目落实投资主体，现正和林州客商就亿鑫铸业公司的兼并事宜进行协商。通过信用担保帮助瑞烽化工环保密闭电石炉项目解决建设资金短缺等问题，真帮实扶。通过大家不懈努力，全县重点工业项目推进顺利，亮点纷呈。3、抓好安全生产管理工作。切实强化对安全生产工作的组织协调，对经信局领导成员安全生产“一岗双责”责任制工作进行分工，成立县经信局安全生产管理股，实行一把手亲自抓，分管领导具体抓、小组成员分片抓的工作机制。经常性深入重第2页共6页点工矿企业和重点行业，通过座谈会、看资料、实地检查等方式，对规模以上工业企业和加油...