第一章:绪论本章提要随着市场经济特别是资本市场的不断发展,财务管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色
企业管理的实践表明,财务管理是企业管理的中心
本章在对财务发展进行一般透视的基础上,着重阐述财务基本要素,财务管理的内容、功能和目标,财务管理的工具,财务经理的职责以及财务管理与相关领域
第一节:财务透视:从历史到现实今天,财务管理在现代企业管理中正变得越来越重要,但它并非从一开始就是这样
财务作为一个商品经济范畴,它是随着商品生产和商品交换的发展而不断发展起来的
现代财务学家一般认为,财务管理的发展大致经历了以下四个主要阶段:以筹资为重心的管理阶段以内部控制为重心的管理阶段以投资为重心的管理阶段以资本运作为重心的综合管理阶段一、以筹资为重心的管理阶段以筹资为重心的管理阶段大约起源于15、16世纪
当时,地中海沿岸的许多商业城市出现了由公众入股的商业组织,入股的股东有商人、王公、大臣和市民等
商业股份经济的发展客观上要求企业合理预测资本需要量,有效筹集资本
但由于这时企业对资本的需要量并不是很大,筹资渠道和筹资方式比较单一,企业的筹资活动仅仅附属于商业经营管理,并没有形成独立的财务管理职业,这种情况持续了相当长的一个时期
19世纪末20世纪初,工业革命的成功促进了企业规模的不断扩大、生产技术的重大改进和工商活动的进一步发展,股份公司迅速发展起来,并逐渐成为占主导地位的企业组织形式
股份公司的发展不仅引起了资本需求量的扩大,而且也使筹资的渠道和方式发生了重大变化,企业的筹资活动得到了进一步强化,如何筹集资本扩大生产经营,成为大多数企业关注的焦点
在这种情况下,公司内部出现了一种新的管理职能,就是怎样筹集资本,怎样发行股票,企业有哪些资本来源,筹集到的资本——如何有效使用,企业盈利如何分配等等
于是,许多公司纷纷建立了一个新的管理部门财务管理部——门来承担以上职能,财务管理开始