“质量兴市”汇报材料定稿中博建设集团有限公司淮安康居花园小区工作汇报材料淮安康居花园项目部2011-12-01江苏淮安康居花园项目-1中博建设集团有限公司公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理责任制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机构。同时，项目经理部在总公司领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化生产资源，严格按照项目一体化管理体系来运行管理。四、工程质量管理：1.质量目标本工程为XX县区首个国家康居示范工程，自建设单位、监理单位至施工单位，为表达优质建设、高效施工的决心，工程质量目标定为整个小区21栋楼创XX县区“翔宇杯”优质工程奖，其中18-21X楼争创XX省“扬子杯”优质工程奖。2.质量管理组织机构及主要职责根据行业质量标准及本企业的《质量管理程序文件》和《质量手册》，本项目建立完善的项目质量管理体系，并进行质量管理。各专业分包均应配置相应的技术人员和专职质量管理员，并纳入到本工程的质量管理体系中。根据本公司的项目管理模式，对项目各部室及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人”。3.质量控制及通病防治措施结合本工程的实际情况，事先编制具有针对性的《施工组织设计》以指导项目施工，根据《施工组织设计》，重点对分第1页共2页项工程、关键施工工艺和季节性施工编制实用性的专项方案。项目部组建专门的技术质量检查小组，一方面制定工程的各项材料采购计划，强化各种材料进场检查验收工作，对所有进场材料进行严格的质量控制，核对质保资料，按规定进行材料进场取样检验工作，场地内材料分类堆放，合理布局，标识清楚。另一方面更加强了施工过程检查工作，对现场的各道工序进行实时的质量监督，实施质量检查过程控制、精品管理。及时发现施工中存在的问题并解决问题，各道工序均进行“三检”制度，不合格的工序未经整改处理完毕之前不得进入下道工序施工。通过项目三级自检、监理验收、转序交检等质检工作的开展，确保了工程实体质量稳步提高。质量通病防治方面，针对江苏地区实际情况及本工程特点，结合以往工程的经验和教训，分析和预测本工程可能出现的质量问题或质量通病，编制切实可行的质量通病防治措施，从源头杜绝质量通病，确保工程质量达到预期目标。施工现场树立质量通病预防展牌，针对工程不同阶段进度及具体施工情况，标识出质量通病防范重点，班前对各班组工人进行技术质量交底工作，江苏淮安康居花园项目-3中博建设集团有限公司经理负责，设专人进行管理，从而保证创建文明工地各项制度和措施能够层层落实到实处。六、现阶段小结：自项目开工至今，我项目部全体员工齐心协力，秉承“崇尚诚信、追求卓越。”的企业宗旨，坚持“以科学发展为核心，以人为本，以创新为动力”的管理理念，力争把该项目建设为XX县区保障性住房示范工程，节能工地的样板，全面提升企业综合竞争力，为XX县区建设贡献一份力量。再次感谢莅临检查指导的各位专家领导。淮安康居花园项目部2011年12月1日江苏淮安康居花园项目-5-第2页共2页
