金融控股集团作为一种有效的金融组织形式，是金融机构综合经营的VIP专享VIP免费

打造重庆金融控股集团研究金融控股公司是金融业综合经营的主要模式之一，也是目前我国事实上存在的金融业综合经营的主要模式。本文对打造重庆金控集团作一研究。一、重庆金控集团的意义金控公司的核心要义在于：全资拥有或控股专门从事不同金融具体业务（在银行业、证券业、保险业中至少两个不同的金融行业提供服务）的各个子公司；子公司具有独立法人资格，拥有相关的营业执照，可独立对外开展相关的业务。金控公司的突出优势在于规模经济、范围经济和协同效应。打造重庆金控集团具有重要的现实意义。（一）打造重庆金控集团的必要性一是从发展趋势上看，客户需要“一揽子”、“一站式”金融服务，集团化、全能化和国际化是现代金融机构生存和发展的主流趋势。90年代末期开始，我国陆续出现了中信集团、光大集团、平安控股等模式不一的大型金控集团。金控公司具有“集团控股、联合经营；法人分业、规避风险；财务并表、各负盈亏”的特点。中国金融业正由严格的“分业经营、分业监管”过渡到“法人分业，集团融合”。这次美国金融危机再次显示，单一经营模式相对混业经营模式应对危机风险的能力更差。因为混业经营中的银行、证券、保险等业务单元各有不同的经营周期，综合化经营削平了收益的波动，有利于保持稳定第2页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共21页的经营业绩和持续经营。在现行分业经营的金融监管体制下，金控公司是推动我国金融服务业向综合化经营平稳过渡的必然选择。二是从国家宏观政策上看，2008年我国《金融业发展和改革“十一五”规划》明确提出，鼓励金融机构通过设立金融控股公司、交叉销售、相互代理等多种形式，促进资金在不同金融市场间的有序流动，提高金融市场配置资源的整体效率。这为重庆金融业改革发展进一步指明了方向，提供了政策支撑。三是从重庆的区域背景上看，重庆要落实“314”总体部署，构建长江上游金融中心，抢占发展至高点，除了需要吸引重量级的金融机构落户重庆外，构建重庆本土的大型金控集团，推动在金融分业管理框架下银行、证券、保险等业务的相互融通，显得尤为重要。重庆地方金融体系已初步形成，成立金控集团，整合重庆金融资源，发挥银行、证券、保险等行业的协同优势，是提升重庆金融改革发展层次，拓宽金融改革广度和深度的重要手段和途径。（二）打造重庆金控集团的可行性一是重庆金融业呈现出良好的发展态势。目前重庆已成为西部法人金融机构最为齐全、数量最多的省市；外资金融机构数量、金融机构网点和从业人员密度居中西部前茅；是西部地区重要的票据结算中心，票据市场、拆借市场和债券市场中西部地区最活跃；保费收入连续四年远高于第3页共21页第2页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共21页全国平均水平，保险深度、保险密度均领先于中西部地区；融资环境宽松，人均贷款余额1.54万元，银行存贷比保持在80%左右，金融机构不良资产率只有6%;银行不良贷款占比在西部十二省市蝉联第一位；重庆已成为全国金融环境最好的地区之一，为建设长江上游地区金融中心打下了坚实的基础。截止今年9月底，重庆纳入统计的8户地方金融集团（农商行、重庆银行、重庆信托、三峡担保、安诚保险、大东方保险、西南证券、三峡银行）资产总额达到2460亿元，同比增长43%；其中农商行达到1611亿元，重庆银行达到573亿元。所有者权益234亿元，同比增长63%。目前，重庆银行综合实力在全国70多个地方商业银行中排名前5位，在全国所有银行中排第25位，已进入“全球商业银行1000强”第830位；重庆农商行已成为重庆20多个银行机构中规模最大的银行；西南证券已成为综合排名西部第一的公司，综合实力在全国130多个证券公司中名列前茅；重庆信托综合实力已进入全国50多个信托公司的前9位；三峡担保已成为全国最大的担保公司。二是以渝富、城投（重庆信托）为主导的重庆本土金融产业已初具规模。其一，渝富公司“汇金效应”初显。渝富公司成立于2003年4月，注册资金19亿元，以整体打包打折处置工行不良债务为切入点，不断发展成为推动国有企业破产关闭、退二进三、环保搬迁...