企业现代管理主要特征质证表企业现代管理主要特征质证表类分号指标项目标号调研内容企业调查情况备注A发展战略1发展规划（2分)1具有核心竞争力的目标管理和中长期规划□定义清晰、规划明确□有规划但缺乏竞争力要素□有笼统概略的规划□没有规划围绕已有的或持续打造的企业核心竞争力，建立企业的阶段性战略目标，并据此建立有清晰的可数据化的中长期发展规划。战略、计划2与市场分析结合的主要产品生产规模策划□有规模策划具有逻辑说服力□只有产值利润计划□有笼统的规模策划□没有规模策划在企业中长期规划指导下，根据市场分析编制渐次渐远的产品品种、产量、产值、利润计划，制订符合营运规模的产品战略。战略、计划3与产品战略结合的厂房、设备设施投资计划□预算清晰且具可行性□有计划但预算模糊□有投资但计划不详□没有配套计划制订符合近中期发展和营运规模的土地、厂房、设备与配套设施的投资、改造计划，并具有符合资产负债率要求的可实施性。计划、控制2市场分析（2分)4对应发展规划的产品市场定位与规模测算□定位明确、测算有据□有定位，测算无据□定位测算都很模糊□没定位和测算针对不同发展阶段明确自身产品的市场定位，在分析新技术、新材料、新工艺的前提下，进行同等产品的市场规模测算。计划、战略5有对区域市场的产品占有率分析与策划□测算有据分析有理□有测算但缺乏SWOT分析□有测算但依据不清□没做分析对今后一段时期的区域市场进行对应产品的市场占有率测算，以产品特征比对同类产品进行机会与危机、优势与劣势分析。战略、计划6依据产品和工艺特点形成市场开发策略□市场策略符合自身特点□有策略但依据不充分□有初步规划但缺乏持续性□没做规划依据现有的或即将形成的核心竞争力，分析包括衍生市场在内的，存在或可能存在的需求潜力，规划开发市场的可行性策略。战略、计划B经营机制1经营策略（2分)7与发展规划相适应的投资回报率测算合理□测算有理且较优□测算结构与完整性欠妥或结果较差□只有估算□没做测算针对不同时期的产销预测与投资预算，梯次计算和综合计算完成投资后的年投资回报率或净资产收益率，且应符合同行水平。战略、计划8不同发展期的量本利分析模型和结果有效□结构合理结果有利□有分析但无实用性推导□有估算但结构不清□没做分析在建立标准产品的基础上，按照当期产销计划，进行固定成本、可变成本测算和保本销售量分析，其结果应有利于营运控制。战略、计划9按功、费、寿进行的产品价值工程有效研究□有结论且有机制保证持续改善□有研究但缺乏落实□有研究但难有结论□没考虑类分号指标项目标号调研内容企业调查情况备注对代表性产品从使用价值和交换价值上分别进行功能、成本与寿命分析，得出降低变动成本或追加投入提升销价的结论。标准、计划2治理机制（2分)10与发展战略相适应的有效的法人治理结构□结构适合发展、符合要求□结构基本合理□有即将改善的设计□结构传统且无设想法人治理结构符合维护相关者权益、企业治理结构和重大决策的需求，其发展模式的设计符合现代企业制度和企业发展要求。结构、战略11规范的企业运行控制与有效的制衡结构□组织合理实现制衡□高层序列清晰但监督缺失□组织倾斜制衡不利□高层分工不明有符合现代管理制度的公司治理结构和领导职能序列，高层分工简明，监督审计完备，符合制衡要求，有持续培训投入。结构、标准12规范有效的企业行政秩序与职能管理机制□指令程序规范、职能有效管控□制度规范不完善□行政与职能关系不清□指令无序具有可表达企业法权的行政指令议决程序与发布形式，各职能部门有制度规范和督查权限，且能对行政序列实施有效制约。标准、结构C组织建设1组织结构（2分)13行政组织序列清晰，人员归属关系明确□组织序列明晰□下属数量有所失衡□尚有欠缺，可以调整□关系不清、难以调整具有唯一行政上级的组织序列，基层控制岗位健全，下级组织与人员符合管理平台的可控数量，管人管事符合职位关注范围。流程、控制14部门职能分工明确，形成系统协调制衡机制□职责明确，组织协调制衡□分工明确、制衡不足□分工协调都有欠缺□分工不清部门职责明确，技术、工...
