试论工程建筑材料成本控制VIP专享VIP免费

第1页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共15页工程建筑材料成本控制建筑企业的经营管理，是以社会效益，企业效益，企业信誉为目的。要提高建筑企业的经济效益，就必须在提高工程质量，缩短工期，保证安全生产的基础上，努力降低工程成本，这是企业增加利润的根本途径。工程建筑材料成本是工程成本的重要组成部分，占整个工程成本的70％左右，直接影响着整个工程成本，也就直接影响企业经济效益，故建筑材料成本的控制显得尤为重要。影响工程建筑材料成本的因素很多，故加强工程建筑材第2页共15页第1页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共15页料成本的控制应着重于以下几方面：一、人员素质所有参与工程建筑材料管理过程的人员及相关人员，必须具备相应的政治思想素质，业务、技能素质，树立企业主人翁责任感，才能预防和避免在建筑材料管理过程中的经济失误，有效地控制建筑材料成本。例：某建筑工程公司承接一个30000㎡得科研搂工程，工期为2年。按公司常规配置，该工程应最少设置有一个工程以上经验的建筑材料管理人员5名（其中建筑材料主管1人，建筑材料采购1人，建筑材料计划管理1人，现场建筑材料管理1人，库房管理1人），要求除库房管理1人最低学历为高中外（工资标准为1500元/月.人），其他管理人员最低学历为中专（工资标准为2000元/月.人），即该工程应支付建筑材料管理人员的工资总额为228000元，且建筑材料管理水平一般，无法追求效益最优化。因此公司决定对该工程建筑材料管理人员按精干、高效的配置原则，加强工程建筑材料采购成本和现场建筑材料管理（杜绝浪费现象），安排两名经验丰富的大专生主抓工程建筑材料管理工作（工资为2500元/月.人，1人主抓对外业务工作，1人主抓现场管理工作），第3页共15页第2页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共15页另设置1名中专生库管兼做帐（工资为2000元/月.人），即发生建筑材料管理人员工资总额为168000元。实践中，不仅该工程得建筑材料成本得到有效的控制，还直接节约建筑材料管理人员工资费额为60000元。二、建筑材料流通领域的成本控制在建筑材料流通领域，通过加强建筑材料计划指导，合理组织货源，进行采购、订货、运输、仓储等一系列管理活动，努力降低采购成本，减少费用支出及资金占用，从而有效地控制建筑材料成本。（一）、加强建筑材料计划管理通过建筑材料计划的全面性、准确性、及时性、连续性和预见性，指导提高建筑材料周转率，利库挖潜，控制消耗，减少采购供应失误而造成资金占用、资源浪费的现象，降低建筑材料成本，提高经济效益。例：某建筑公司一工程项目将工程建筑材料计划及时全面准确地编制出来，使建筑材料部门有足够的时间备用资金和落实资源及供应方式，并通过货比三家的方式采购到质优价廉的建筑材料，不仅有效地控制了采购成本，而且保证工程建筑材料供给的及时性，保证工程质量及进度要求。假想第4页共15页第3页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共15页另一工程项目由于计划人员经验欠佳，没有及时、全面编制工程建筑材料计划，势必会导致建筑材料部门没有足够的时间去备用资金，落实货源，无法对建筑材料比质比价，不仅无法控制采购成本与质量，甚至会因供货不及时与质量等原因，致使工程工期延误，质量返工等无形的巨大经济损失。可见，加强建筑材料计划管理是建筑材料成本控制的关键。（二）、加强建筑材料信息管理掌握了建筑材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供应商，就可获得质量好，价格低的建筑材料资源，从而降低了建筑材料成本。一个建筑企业，应该有科学的资源信息管理经验。及时收集、整理、分类归档各类建筑材料生产商及供应商的完整资料信息，使建筑材料部门在不论招标建筑材料及施工建筑材料的比价比质工作中，均能有计划地、针对性地对生产供应商的能力资信等各方面的综合比较，最终确定质优价廉且生产供应能力保证的合作伙伴，从而有效控制住采购成本。因此，加强建筑材料信息的管理工作，是建筑企业作...