龙城金服集团财务中心培训手册【最新资料,Word版，可自由编辑！】财务培训大纲目录集团财务中心概况............................................................................................................3第一章集团财务体系架构图.....................................................................................3第二章办事处财务人员配置.....................................................................................4第三章财务制度标准化.............................................................................................4附件一：资产管理.................................................................................................4附件二：预算表.....................................................................................................8附件三：办事处向总部借款流程.....................................................................18附件四办事处内部借款流程............................................................................20附件五：成本费用报销......................................................................................22附件六各项财务数据的收集及表格制作........................................................29附件七办事处（金融）内帐账务会计处理...................................................37附件八对外报税.................................................................................................47附件九印鉴保管及使用细则............................................................................49附件十用章管理制度.........................................................................................51附件十一财务交接管理标准化........................................................................57附件十二财务微信会议标准化........................................................................60附件十三财务日常工作细则………………………………………………..62附件十四财务专业知识考核试题………..………………………………..68集团财务体系概况集团财务中心是完善集团财务管理体制、财务管理制度的制定及完善优化、财务制度及体系培训、制度的落地监督、财务人员的培养、分管总经理财务总监（全集团）财务经理金服集团财务中心（鲁东区各办事处）会计出纳（鲁东区）财务经理（鲁中区）财务经理（鲁西区）财务经理（鲁北区）财务经理（省内实体）财务经理（鲁中区各办事处）会计出纳（鲁西区各办事处）会计出纳（各实体分公司）会计出纳（鲁北区各办事处）会计出纳（省外实体）财务经理（各实体分公司）会计出纳（集团总部）财务经理（集团往来）会计出纳（集团招商）会计出纳（集团统计）会计出纳（集团汇金）会计出纳（集团资金）会计出纳梯队建设、评价及管理，确保公司财务经营管理的正常运行和持续发展，满足集团公司现阶段及将来全国布局的发展与要求，为公司发展壮大（实现三年上市目标）提供强有力的财务管理服务的部门。集团财务中心垂直管理方式：办事处财务部隶属于集团财务中心垂直第一章集团财务组织架构图一、财务组织架构：第二章办事处财务人员配置一、办事处财务部人员配置：原则上配置3人：财务经理、会计、出纳二、办事处财务部各岗位职责：1、办事处财务经理(财务业务达到一定量（如公司资金量在2000万），增设此岗位)（1）办事处财务部的日常管理工作；（2）办事处财务制度及规定的培训学习；（3）监督办事处财务制度及规定的落地执行；（4）督促审核办事处上报数据的准确性；（5）加强对办事处财务的监督、培训、管理工作等；2、核算岗（办事处会计）（1）负责分公司票据审核、账务处理、对账、数据统计、税务管理等核算工作；（2）办事处财务工作的协调管理；（3）税务管理等核算管理工作；3、调度岗：1、资金的收支；2、单子对接及...
