论工程项目成本控制-建筑工程造价VIP免费

题目：论工程项目成本控制-建筑工程造价摘要成本、进度控制是工程项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的问题。例如当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程量(进度)并没有达到计划量。到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，要完成项目就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成项目进行成本控制就已经太晚了。这说明累计实际成本与累计预算成本比较只能说明一个侧面，并不能真实的反映项目的成本控制状况。工程成本与进度之间的联系非常紧密。成本支出、资金消耗量的大小进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说，累计成本支出是与项目进度成正比的。但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确有效的估计。进度超前/滞后或者成本超支／节余都会影响成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，必须连续监督花在项目上的资金量并与工作进度对比。本文介绍一种成本／进度综合控制的指标和方法。关键词：成本，进度控制，成本支出，资金消耗量前言建设工程项目管理学是一门新兴的管理类分支科学。由于社会生产力的发展，科学技术的进步，人们消费观念的改变，建筑技术的日趋复杂，同时由于生产社会化和专业化分工的扩大，市场竞争的激烈，加大了建设项目投资者和建设者的风险，迫使人们开始重视建设工程项目的系统管理，重视项目实施过程的协调和控制，包括设计勘察、采购供应、施工安装、建设投资、工程成本、工期和质量的控制等，从而在生产实践中形成了建设工程项目管理的理论和方法。工程项目管理的目的就是在工程竣工时，能够提供满足使用功能和质量保证的工程产品，并且取得预期的经济效益，提高企业的社会信誉，为企业今后进一步发展赢得竞争能力。第一章影响设计概算的因素分析设计概算是在初步设计或扩大初步设计阶段,由设计单位按照设计要求,概略地计算拟建项目,从立项开始到交付使用所发生的建设费用的文件。目前编制设计概算的通常做法是:根据设计工作的进行深度,通过对有关设备、材料的价格咨询,结合实际工作经验,实践证明,在编制概算过程中,有很多不确定因素。1.1影响到设计概算的准确性,主要有以下几个方面1.1.1设计概算指标及工程造价资料方面设计概算通常采用扩大单价法、概算指标法、预算单价法几种形式。在编制概算过程中,经济专业人员工作中所做的资料积累,编制的一些常用的技术经济指标,由于受工作范围所限,积累的资料涵盖面小,起的作用有限。设计阶段的概预算与施工阶段的承包合同价、结算价、竣工决算资料不相连续,各自独立,造成工程造价资料缺乏系统、可靠性,都会影响到设计概算。1.2设计文件的深度方面在市场经济条件下,市场竟争日益激烈,普遍存在设计周期缩短的现象。由于设计周期缩短,条件要求比较苛刻,可行性研究和初步设计往往达不到规范要求的深度,设计文件中构件的工程量可确定性比较差,确定设计概算增加了难度。一些模糊性,随机的不确定性因素要靠经济专业人员的判断能力和经验来估计确定,这样势必影响概算的准确性。1.3设备购置费、材料费方面建设工程造价由建筑安装工程造价、设备购置费,以及工程建设其他费用组成,而设备购置费及材料费,在建安工程造价中占有很大比重,在一些大中型工程项目中,仅设备费有时占全部投资的40%-50%,而材料费占建安工程造价的50%-70%,实际工作中,设备购置费及材料价格的确定往往是概算人员深感棘手的事情。有些厂家的报价与实际设备采购价格出入较大。而有些设备材料由于信息渠道不灵通,无法了解到确切的生产厂家及准确的价格信息,势必造成设备价格水平的失真。另外,对于建安工程材料,特别是装饰材料,由于质地、产地的不同,价格也是千差万别,尽管各地造价管理部门,在价格的采信方面做了大量的工作,定期发布材料信息,但覆盖面还是有限。因此,设备购置费、材料费的合理控制仍然存在一定的问题。1.4设计资料方面个别设计专业资料提供不全面、不准确,缺少部分配套设施等,而经济专业人员又不了解工艺流程,造成概算缺项漏项,影响其准确性。1.5措施费方面所谓措施费,是指在自然...