浅谈建筑领域部分合同的签订与风险控制2VIP免费

浅谈建筑施工领域部分合同的风险分析与控制前言建筑施工企业合同管理过程中，要特别加强对涉及较多的三类合同进行管理和监控，这三类合同分别是：买卖合同、机械租赁合同、建设工程施工合同（含转包、分包合同）。在目前的建设施工活动中，普遍存在重中标、轻履约；重报价、轻措施；重义务、轻权利；重口头承诺、轻证据保留；重实体规定、轻程序过程；重客观性、轻时效性，对合同风险的估计和控制意识不强，相应的控制措施不到位，导致合同纠纷时有发生，且一旦成诉，受损失的往往是施工企业。因此，务必增强合同风险防范意识，“先小人，后君子”，才能将风险降低到最低程度。下面围绕近几年发生的典型案例就合同签约、履约过程中存在的主要问题及预防和解决的办法与各位领导进行探讨与沟通，以期引起各位领导对合同管理的更加重视与关注。一、合同签订、履行过程中存在的主要问题及风险1、合同相对方主体资格不适格，履约能力差鉴于建设工程施工合同（含转包、分包合同）、机械设备安装合同对合同履约方的资格要求有明确的法律规定，因此，与不适格的主体的签订合同自始就是无效的。如：某分公司承接一工程后，由于本身无施工人员，就将该工程分解或整体转包给部分无施工资格的个人施工，将塔吊的安装交由没有安装资质的设备租赁单位或个人施工。这种情况下，双方虽然签订了书面的合同，并且也约定了对对方比较苟刻的条款，但一旦发生纠纷，由于合同本身自始就无效，最终所有的风险还是落到了公司的身上。近2年公司在劳动争议仲裁委员会的3起工伤待遇仲裁争议纠纷案件都是项目部将工程转包或以劳务分包的形式分包后，转包、分包人招用的施工人员发生了工伤事故，因与转包、分包人协商未果引起的。当然这3起纠纷由于受伤职工伤残等级较低，最终都以协调的方式由项目部承担了责任，但如果伤残等级较高，则协商解决的可能性就比较小了。2、合同签订行为不规范，约定不明确（1）合同相对方不明确某项目部对外签订了一份工程分包合同，合同开头甲方是某项目部，乙方是空白，合同最后的签字盖章处，甲方的签章均十分完整，乙方只是某个人签了名字。合同履行过程中，该“劳务公司”所招用的一名工人发生工伤事故（8级伤残）鉴于所需赔偿的数额较高，该劳务公司的法定代表人经咨询律师后，将用工的责任推给了项目部，项目部本以为该法定代表人的签名应该代表劳务公司，但由于合同中的乙方未明确，最终引发争议，后经多方调解由该项目部所属的分公司与签订分包合同的所谓的“劳务公司”各承担了50%的赔偿责任。该案中，如果在合同中明确乙方为某某劳务公司，即便合同没有盖章，但由于该劳务公司的法定代表人即为合同的乙方签字人，则发生工伤事故或其他争议后，分公司就无须承担任何赔偿责任。该案最大的缺陷就是合同中没有明确乙方为谁，而在合同上签名的个人虽然是一有资质的劳务公司的法定代表人，但该个人的签名是代表劳务公司还是纯个人行为，无法确定。（2）合同相对方子虚乌有某分公司与一模板供应商签订了一份模板买卖合同，合同开头的出卖人为：XX经营公司，买受人为某分公司。合同约定了模板的质量、数量、交货期限等要求，货款结算一栏表述为：货物经验收合格后十日内付清货款。在合同最后出卖人一栏中，并没有加盖XX经营公司的印章，只有某个人签名。该合同在履行过程中，对方将模板送到了某分公司的项目部，项目部验收后向对方出具了货物验收单。按常理，该模板供应单位应该在验收合格后10天内到某分公司结清货款，但该模板供应商却在其供应的模板全部用完后才持收款收据才到某分公司要款。当会计要求其出具发票时，对方称本身连个体户都不是，更不要谈什么“经营公司”，无法开具发票，双方为此发生争议，到工地拉电、关门，后经公安部门协调才解决此事。该案中，签订合同时，某分公司采购员本以为对方为某某经营公司，开具发票应该没有问题。所以在合同中也没有单独约定单价是否为含税价，而模板出卖方就会利用了该份合同中的瑕疵与分公司发生了争议。（3）合同签订人无签约权，该加盖印章的没有盖章某项目部与一劳务公司签订了一份木工劳务分包合同，刚开始洽谈时，项目部...