创省优质工程汇报XX市溧水区中山河闸除险加固工程创“省优”工作汇报一、工程概况新建中山河闸闸址位于一干河中山河口下游约1200m处，上游距宁高高速约300m，下游距天生桥河口约450m。新闸为中型水闸，按20年一遇行洪标准设计，设计行洪流量310.2m/s，防洪按50年一遇标准设计。工程于2014年9月开工建设，2015年6月通过水下阶段验收，11月全部完成，2017年1月通过竣工验收。工程历经2015、2016年高水位考验，运行情况良好。二、施工组织中标后，我公司成立“XX市溧水区中山河闸除险加固工程项目部”，设项目经理、副经理、总工各一名；项目部下设工程技术科、质检科、安全科、物质设备科、财务科、综合办公室，具体负责中山河闸除险加固工程的施工管理。施工实行集中管理，统一调度，土建、机电及金属结构安装等专业施工，由公司统一承担，实行分工责任制，为高质高效完成本工程提供了可靠的保证。根据工程建设需要合理进行施工布置，现场设置了三个生产区，一区安排在管理房施工区附近，方便管理房施工及备料加工。二区在上游联结段附近，主要为水下工程施工服务。三区在左岸坝顶位置，为廊桥、附属等施工服务。减少了材料搬运，节省了劳动力。分别在一区、二区设置了配电房，大大方便了3生产、调试用电。根据工程实际情况，结合人力、材料、机械设备、资金等条件，合理安排施工顺序，制定《深基坑及导截流专项施工方案》、《廊桥梁板高支模施工方案》、《闸室底板大体积混凝土专项施工方案》、《闸门吊装施工方案》、《底轴翻板闸门安装施工方案》等施工方案，报监理单位批复实施，有效指导了工程施工。第1页共6页为确保工程按期完成，项目部不断优化施工方案，克服了混凝土浇筑量大、“青奥会”“公祭日”停工等不利因素影响，主要采取了以下保证进度措施：1、强化工作的计划性，抓住关键线路重点控制根据总工期要求，突出闸室段施工关键线路，制定阶段目标，编制详细的生产计划，多次主持召开项目进度推进会，明确工程阶段目标，按工程推进会要求对施工计划进行调整，多点同时作业，将生产任务落实到位，确保了进度目标的完成。2、加大管理力度，增加资源投入，加快施工进度增加资源投入，保证了进度计划的顺利完成，每周召开一次的项目部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备等方面进行总调度和优化配置，解决了施工中存在的各类矛盾问题与实际困难，为确保完成进度目标打下了基础。三、质量管理成立以项目经理为主任，总工为副主任，有关职能部门负责人参加的质量管理小组，实施工程质量管理工作。针对工程特点，进行了细致的研究和组织策划，建立健全了施工过程的多项制度，以消除质量隐患，消除质量通病，做到预防为主，对关键工序及部位进行重点防控。具体质量保证措施有：1、认识施工质量管理中人的因素起决定性作用。强化项目部管理人员、班组长和员工的品牌战略意识，树立以质量求生存、以质量求信誉的思想，层层落实，上下结合，有效控制参与施工人员的素质，确保施工质量。2、严格执行技术交底制度，实行层层交底，让施工作业人员对技术重点、要点了然于胸。3、实行质量目标管理，对每一分部分项工程提出质量目标，以全面质量管理为手段，对易出现质量问题的工序要编制相应的技术方案，对各工序质量验收严格把关，在工序层面解决所有质量问题。4、实行施工技术方案指导质量奖惩制度，责任到人，奖罚到人，奖罚分明，以点带面，促进工程质量的提高。5、严格执行“三检”制度，建立质量档案，层层严把质量第2页共6页关。四、档案管理项目部明确专职档案工作人员，配备档案工作软、硬件设施，依据建设处下发的《档案整编细则》，完善档案的收集、整理、归档、保管等管理制度，组织定期不定期开展档案资料自查，确保资料与工程建设同步。本工程档案资料经整理共形成工程档案60卷，其中竣工图10卷，综合管线图1卷，于2015年12月通过了省水利厅主持的专项验收，达到优良等级。五、重大技术问题处理在施工中克服了廊桥高支模施工、大跨度交通桥现浇施工、液压启闭同步调试、翻板闸门安装等多项技术难点，有效保障了工程的顺利实施。针对中山河闸闸室底板结构特别、金属...
