【[转]业务经营分析报告的写作方法】业务经营分析报告稽核知识2009-12-2217:01:54阅读1663评论0字号:大中小订阅业务经营分析报告,是对业务经营活动进行科学分析的书面报告
通过对某一时期、某项业务经营活动进行研究分析,肯定成绩,查找不足,揭露矛盾,提出建议,为领导提供决策依据
通常情况下,业务经营分析报告可划分为两大类
一类是综合分析报告
这是对某一时期某一单位的业务经营活动进行较为全面系统的分析研究而形成的书面报告
另一类是专项分析报告
它是对业务经营活动中的某一突出问题,进行专题分析研究而形成的书面报告
金融部门常用的业务经营分析报告,有本部门的,如财务分析报告、资金效益分析报告、信贷计划执行情况分析报告、储蓄存款分析报告、信贷资产风险状况分析报告,以及全行的年度、季度、月度分析报告等;有企业的,如企业库存商品分析报告、企业成本分析报告、产生销售前景预测报告等
无论撰写何种类型的分析报告,都离不开选择课题、收集材料、计算分析和布局结构几个阶段
第一节选好分析课题选好分析课题,就是确立好业务经营分析的基本范围和内容
选题成功,不仅能够增强分析报告的价值,而且有利于作者选定有效的分析方法
那么,怎样才能选好分析报告的课题呢
一般情况下应当按照三点要求来进行,即实用、超常和新颖
一、实用所谓实用,就是撰写的业务经营分析报告对领导决策有参考价值,能够起到影响领导决策的作用
如果撰写的分析报告对领导决策没有任何参考价值,进不了决策层,从某种意义上讲我们的劳动就属于无效劳动
第1页共6页分析人员所选择的分析课题要想适应领导的决策需求,需要准确了解领导的工作思路以及对有关资料的需求情况,应当紧扣本行业、本部门的工作中心,围绕工作中心选择课题
比如,针对全行的有关工作分析研究,总结经验教训,明确努力方向;查找工作中的薄弱环节,提出解决问题的对策等等
二、超常所谓超常,就