基于经济增加值(EVA)的价值管理系统企业管理2009-08-07基于经济增加值(EconomicValueAdded,简称EVA)的价值管理80年代开始盛行欧美,90年代末传到中国,近几年来中央国资委一直在积极地鼓励推广,今年开始在个别央企试点EVA考核,计划2010年开始在央企正式推行
随着中央国资委的推进,各地国资委也开始紧锣密鼓地进行试点与推广,但很多人对EVA知之甚少,只是简单地认为EVA是一套财务系统,那么到底什么是经济增加值(EVA)呢
为什么中央要推行EVA
基于EVA的价值管理系统包括那些内容
在此,我们将一一作出介绍:一、经济增加值的概念
1.经济增加值(EVA)的起源----通用汽车与默克制药:谁真正创造了财富
什么样的公司是好公司
如何评价公司的经营业绩
到底谁真正为股东创造了财富
请看美国《商业周刊》88年刊登了当年股票市值前1000家公司的排名榜,其中通用汽车与默克制药分别以250多亿美元的股票市值排名第六与第七
但通用汽车当时市场表现不佳,不断裁员,利润与市场占有率也节节下滑;而默克制药却不断研发和生产出新药并占领新市场,利润与市场占有率持续上升
怎么他们的市值排名竟如此接近
这种排名能否真实地反映企业的经营业绩
按市值显然无法正确衡量企业的价值,衡量企业的价值应从股东的角度来衡量,股东最关注的是市场增加值(超过股东投入部分的价值)是多少,即:市场增加值(MVA)=市值—股东投入的资本;通过市场增加值MVA分析发现:为达到250亿美元的市值,通用汽车的股东投入了450亿美元的资本,通用汽车的经营者实际毁损了200亿美元的股东价值;而默克制药的股东仅投入资本50亿美元,默克制药的经营者则创造了200亿美元的股东价值,显然默克排名应远在通用汽车之上
2.如何衡量股东价值----经济增加值的形成虽然通过市场增加值评价股东价值创造是最准确的方法,但市场