产品成本分析报告一、电子商务的定价目标网上购物的成本包括上网费、信息费、网上支付、信息安全以及送商品到客户家庭等所有费用的总和。这种费用的总和只有在低于传统方式购物的情况下，顾客才会乐于采用。此外，商品的外观、质量保证和送达时间、售后服务等一系列购物操作，必须能够满足顾客的购物心理，而且这种满足感至少不能低于传统方式购物的度量指标。但总的来说，电子商务必须要让所有的用户体会到“更快捷、更方便、更价廉”的基本特点，必须满足网上交易用户“放心、满足”的购物心态，这是电子商务定价的终极目的。二、电子商务的成本分析电子商务的成本指客户应用其中的软硬件配置、学习和使用、信息获得、网上支付、信息安全、物流配送、售后服务以及商品在生产和流通过程中所需的费用总和。（一）技术成本1.软、硬件成本；2.学习成本；3.维护成本等。（二）安全成本1.软、硬件的安装使用；2.安全协议规章的学习；3.培训；4.技术学习等。（三）配送成本1.存储费用；2.运输费用；3.配送人员的开支等。（四）客户成本1.上网费；2.咨询费；3.交易成本；第1页共15页4.操作学习费用等。（五）法律成本1.网上交易纠纷的司法裁定、司法权限；跨国、跨地区网上交易时，法律的适用性、非歧视性等；2.安全与保密、数字签名、授权认证中心（ca）管理；3.网络犯罪的法律适用性：包括欺诈、防伪、盗窃、网上证据采集及其有效性；4.进出口及关税管理；各种税制；5.知识产权保护：包括出版、软件、信息等；6.隐私权：包括对个人数据的采集、修改、使用、传播等；7.与网上商务有关的标准统一及转换。包括各种编码、数据格式、网络协议等。（六）风险成本风险成本是一种隐形成本，成本的形成是由不好确定、不易把握的因素构成的，如网站人才的流失，病毒、黑客的袭击，新技术的迅速发展所导致的硬、软件的更新换代等。三、问题分析（略）四、建议与意见（略）定量分析正确进行成本分析，关键是定量分析。下面我简要介绍一下定量分析的方法。先贵单位应制定对各种产品分别制定标准成本，该标准成本应当是通过努力可以实现的，略低于平时生产的平均成本，这样做是为了明确一个努力方向，该标准应保持相对的稳定性。该标准成本分别按直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用四个项目制定，每一项都分解成二、三个因素标准来分别进行考核。有了标准成本，月末就可以对成本差异进行因素分析了，方法如下：1、直接材料成本差异分为价格差异和数量差异。价格差异=实际数量*（实际价格-标准价格）数量差异=（实际数量-标准数量）*标准价格第2页共15页两者相加就是直接材料成本差异。2、直接人工成本差异分为工资率差异和人工效率差异。工资率差异=实际工时*（实际工资率-标准工资率）人工效率差异=（实际工时-标准工时）*标准工资率两者相加就是直接人工成本差异。3、变动制造费用差异分为耗费差异和效率差异。耗费差异=实际工时*（变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率）效率差异=（实际工时-标准工时）*变动制造费用标准分配率两者相加就是变动制造费用差异。4、固定制造费用差异分为耗费差异、闲置能量差异、效率差异。耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用标准分配率*生产能量。闲置能量差异=固定制造费用预算数-实际工时*固定制造费用标准分配率。效率差异=实际工时*固定制造费用标准分配率-标准工时*固定制造费用标准分配率三者相加就是固定制造费用差异。第二篇：产品成本分析报告产品成本分析报告龙基公司成本核算工作分为以下三大部分独立进行：ptc车间成本核算，装配1（四楼）车间成本核算及装配2（三楼）车间成本核算.现根据月份的成本计算结果，结合目标成本（定额成本）的执行情况，简要分析如下：一，月份xx公司各车间产品种数及其盈亏状况，如下表：车间/部门产品种数盈利产品亏损产品ptc车间装配1车间装配2车间亏损产品成本资料：详见"xx公司目标成本控制结算表"（表1-1）;第3页共15页二，对产品盈亏状况简要分析如下：1，ptc车间（1）据统计，月份ptc车间生产产品种，其中盈利产品种，占%;亏损产品种，占%;（2）盈利的种产品中，按边际贡献率由大到小...
