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南横街东口危改小区N14楼工程施工总结VIP免费

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宣武区南横街东口危改小区北区N14楼工程施工总结宣武区南横街东口危改小区北区N14楼工程,位于宣武区南横街东口。N14楼为二类高层建筑,耐火等级为二级,地下耐火等级一级,抗震设防烈度为8度。本工程总建筑面积9300.96平方米(地上8206.16平方米,地下1094.80平方米)。首、二层商用,三至十五层住户。本楼地下二层,地上十五层,建筑高度45.75米。本工程于2003年11月30日正式开工。装饰工程为室外精装修。外墙装饰以干挂石材及粘贴外墙砖为主,局部刷外墙涂料。内部以刮耐水腻子、刷内墙涂料。水暖安装工程主要为给水、排水、消火栓、采暖、等系统。电气安装工程主要为低压配电照明、防雷接地等系统的安装及电话、有线电视天线、计算机网络系统等系统的安装。工程竣工日期为2004年月日。本工程是我公司的重点工程,压力大,困难多,要求高。项目部全体成员众志成城,团结协作,群策群力,精心施工,攻克了一个个难关,确保了工程的顺利进行以及各项工作的稳步前进。回顾本工程所有工作,我们从计划、进度、质量、安全及文明施工等多方面作出如下总结:一、加强计划控制,完善项目管理制定良好的项目计划是项目管理的一个关键过程,任何项目管理都是从制定计划开始。计划又是项目实施的龙头、依据和指南,是决定项目成效的关键。1、明确目标,合理编制开工之初,我们针对合同要求、图纸内容、现场情况等进行详细讨论,并制定了质量计划、安全计划、进度计划、采购计划及费用成本计划等,各项计划相互依托、相辅相成。这些计划的合理性为保证项目的正常运转起到了有效的指导作用。项目质量计划是质量管理体系在项目运行中的具体体现,而质量计划的实施又直接影响到工程的收益及成本。质量要求高,返工率低,收益就高,同时意味着生产成本的降低。所以在质量管理方面,我部严格遵循ISO9001管理体系的要求,制定质量计划,确定质量目标,同时保护环境和安全文明施工。采购管理是项目管理的重要组成部分,决定着项目的物资基础,是影响项目成败的关键点。本工程现场用地极度紧张的情况下,如何能够既保证正常施工,又不影响场地使用,就成为材料、现场管理人员的头等大事。我们按照工程进度情况列出时间顺序,合理规划各项材料进场工作,节省了场地,达到了现场有序化管理的要求。2、加强监控,适时调整项目计划中某些科目在付诸实施后才会发现无法实现,于是我部在项目运转过程中,将预先监控、过程监控、事后监控相结合,对各项计划进行多次规划、实施、检查和行动,确保了各项工作都能够纳入到项目部的预想轨道中来。在进度控制方面,我们将计划的编制细化至周计划、日计划。但进度计划仍会受到多种因素影响,如突发事件的出现、作业人员的能力及效率等等。根据这些变化对进度计划进行必要的、局部的调整,并及时沟通,分析原因,通过各种方式对进度重新调整,以完成甲方及监理单位提出的要求。二、技术引导施工,落实质量目标技术是实现工程质量目标的重要因素,是一项基础性工作。我部主要从技术性文件的执行,技术责任的落实,技术管理制度的完善,技术创新四个方面着手,来实现最终的工程质量目标。1、加强学习,强化技术管理工作要在不断的学习中方能进步。面临当前建筑行业规范、规程繁多,且不断更新的局面,为了完成好各项工作,落实技术责任,我们积极学习,组织讨论,形成良好的学习风气,同时完善了自身素质,提高了作业水平。工程实施过程中,技术管理水平从工艺管理、技术试验、技术核实和技术检查四个方面全面体现出来。全体技术人员以施组为龙头、施工方案为根本,采用技术交底一竿子插到底的工作方式,一步步强化了技术管理工作。本工程地处二环边,每天的封路时间给砼的连续性浇筑带来了很大难度,容易在结构中产生冷缝。为杜绝此现象的产生,我部多次和搅拌站技术人员沟通及交流,分析各个过程时间,在规范允许范围内合理调整砼坍落度、初凝时间,确保了砼到达现场时的和易性,保证了结构工程的施工质量。2、消除缺陷,落实质量目标当施工过程结果未达到规范要求时,必须查明原因,进而采用有效手段消除质量缺陷。我们发现,质量缺陷大部分是因为施工人员素质低...

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