宣武区南横街东口危改小区北区N14楼工程施工总结宣武区南横街东口危改小区北区N14楼工程，位于宣武区南横街东口。N14楼为二类高层建筑，耐火等级为二级，地下耐火等级一级，抗震设防烈度为8度。本工程总建筑面积9300.96平方米（地上8206.16平方米，地下1094.80平方米）。首、二层商用，三至十五层住户。本楼地下二层，地上十五层，建筑高度45.75米。本工程于2003年11月30日正式开工。装饰工程为室外精装修。外墙装饰以干挂石材及粘贴外墙砖为主，局部刷外墙涂料。内部以刮耐水腻子、刷内墙涂料。水暖安装工程主要为给水、排水、消火栓、采暖、等系统。电气安装工程主要为低压配电照明、防雷接地等系统的安装及电话、有线电视天线、计算机网络系统等系统的安装。工程竣工日期为2004年月日。本工程是我公司的重点工程，压力大，困难多，要求高。项目部全体成员众志成城，团结协作，群策群力，精心施工，攻克了一个个难关，确保了工程的顺利进行以及各项工作的稳步前进。回顾本工程所有工作，我们从计划、进度、质量、安全及文明施工等多方面作出如下总结：一、加强计划控制，完善项目管理制定良好的项目计划是项目管理的一个关键过程，任何项目管理都是从制定计划开始。计划又是项目实施的龙头、依据和指南，是决定项目成效的关键。1、明确目标，合理编制开工之初，我们针对合同要求、图纸内容、现场情况等进行详细讨论，并制定了质量计划、安全计划、进度计划、采购计划及费用成本计划等，各项计划相互依托、相辅相成。这些计划的合理性为保证项目的正常运转起到了有效的指导作用。项目质量计划是质量管理体系在项目运行中的具体体现，而质量计划的实施又直接影响到工程的收益及成本。质量要求高，返工率低，收益就高，同时意味着生产成本的降低。所以在质量管理方面，我部严格遵循ISO9001管理体系的要求，制定质量计划，确定质量目标，同时保护环境和安全文明施工。采购管理是项目管理的重要组成部分，决定着项目的物资基础，是影响项目成败的关键点。本工程现场用地极度紧张的情况下，如何能够既保证正常施工，又不影响场地使用，就成为材料、现场管理人员的头等大事。我们按照工程进度情况列出时间顺序，合理规划各项材料进场工作，节省了场地，达到了现场有序化管理的要求。2、加强监控，适时调整项目计划中某些科目在付诸实施后才会发现无法实现，于是我部在项目运转过程中，将预先监控、过程监控、事后监控相结合，对各项计划进行多次规划、实施、检查和行动，确保了各项工作都能够纳入到项目部的预想轨道中来。在进度控制方面，我们将计划的编制细化至周计划、日计划。但进度计划仍会受到多种因素影响，如突发事件的出现、作业人员的能力及效率等等。根据这些变化对进度计划进行必要的、局部的调整，并及时沟通，分析原因，通过各种方式对进度重新调整，以完成甲方及监理单位提出的要求。二、技术引导施工，落实质量目标技术是实现工程质量目标的重要因素，是一项基础性工作。我部主要从技术性文件的执行，技术责任的落实，技术管理制度的完善，技术创新四个方面着手，来实现最终的工程质量目标。1、加强学习，强化技术管理工作要在不断的学习中方能进步。面临当前建筑行业规范、规程繁多，且不断更新的局面，为了完成好各项工作，落实技术责任，我们积极学习，组织讨论，形成良好的学习风气，同时完善了自身素质，提高了作业水平。工程实施过程中，技术管理水平从工艺管理、技术试验、技术核实和技术检查四个方面全面体现出来。全体技术人员以施组为龙头、施工方案为根本，采用技术交底一竿子插到底的工作方式，一步步强化了技术管理工作。本工程地处二环边，每天的封路时间给砼的连续性浇筑带来了很大难度，容易在结构中产生冷缝。为杜绝此现象的产生，我部多次和搅拌站技术人员沟通及交流，分析各个过程时间，在规范允许范围内合理调整砼坍落度、初凝时间，确保了砼到达现场时的和易性，保证了结构工程的施工质量。2、消除缺陷，落实质量目标当施工过程结果未达到规范要求时，必须查明原因，进而采用有效手段消除质量缺陷。我们发现，质量缺陷大部分是因为施工人员素质低...
