一、项目总论项目名称：碧海华庭经济型酒店项目地址：烟台市莱山区迎春大街项目总投资：248万元项目规模：总建筑面积——1500平米层数——3层客房数——50间员工人数——10人市场定位：针对工薪层商务人士和旅游者的二－三星级经济型酒店，每天每间标准间租金初步定价于188元，商务大床房租金初步定价于178元。方案介绍：项目总投资248万元，其中建设投资162万，流动资金86万；248万中有148万通过银行贷款取得，预计2年还清，另外100万自有；该项目预计营业期第1年出租率可达65％，以后每年按5％速度递增，第3年开始稳定在75％；故营业期第1年营业收入可达216.8万，第二年营业收入可达233.5万，第3年开始稳定在250.2万。二、市场分析1、经济型酒店概念及定位随着中国社会经济发展，与国际社会经济水平差距的缩短，经济型酒店将起重要的作用，相比已发展成熟、规范化高档酒店，有更多的商业机会。近期在中国发展高档酒店已不是投资酒店的最好选择，经济型酒店的发展是酒店的新机会。国内的酒店集团，如锦江集团、新亚集团、首旅集团，在近年内，已开始启动发展经济型酒店并使之有品牌、连锁的计划，基本上是迎合了酒店发展的新方向，得到社会、市场的积极反应，获得了经济效益。经济型酒店，英文为EcnomyHotel或BudgetHotel,定位于普通消费大众，价格适中，基本设施齐全，干净、方便、舒适。经济型酒店把客房作为经营的绝对重点，客房的条件可与三星级酒店媲美。同时，略去一些大型配套设施，如豪华宴会厅、健身中心的资金投入，大幅度降低工程费用，从而使房价降到合理的水平。另外，经济型酒店多分布在大、中城市的繁华路段或要冲，借助成熟街区丰富的餐饮娱乐设施、城市基础建设、交通条件,为客人提供便利。2、烟台市莱山区经济型酒店现状及前景分析（1）莱山区酒店业结构的不合理和经济型酒店的消费空挡给经济型酒店的发展提供了大好机遇：莱山区目前已经建成的酒店在数量结构上呈明显的“两头大,中间小”的“哑铃状”的不合理状态,即质量好、价格高的高星级酒店和质量次、价格低的社会旅馆数量大,质量与价格较适中的经济型酒店很少。高星级酒店（四星五星级酒店）固然硬件配套与服务都让人满意，但其高昂的价格却让普通消费大众望而却步；社会旅馆（一、二星级或者招待所）虽然价格低，但其内部设施较为简陋，服务质量不高，也无法吸引普通消费大众。而中间硬件设备与价格都适中的经济型酒店（相当于三星级酒店）最能吸引大众，却基本处于真空状态，经过本人调查，全国知名的经济型连锁品牌酒店在莱山区只有如家，锦江之星，7天连锁三家，这一消费断层,给经济型酒店在莱山区发展提供了大好机遇。（2）烟台作为一个沿海开放城市，丰富的旅游资源吸引了大批游客和商务人士，不断增大的客源成为经济型酒店发展的有利因素。另外，周边城市自驾车游客，以及江苏等地的自驾车游客也明显给烟台酒店业带来了客源。三、项目方案策划与经营项目经营策略：（1）简化功能项目的硬件产品和功能配置处处体现实用性，没有任何多余的摆设和浪费。把服务功能集中在住宿上，把餐饮、购物、娱乐功能大大压缩、简化。除客房外没有设置餐厅，不搞宴会、会议、娱乐设施。（2）提高性价比项目把性能提升的重点放在了客房上，不仅空调、24小时热水、客房面积卫生设施不亚于二星，而且在设计理念和装潢水平上大大超越了二星，把现代家居的简约、清新、温馨、舒适、实用的特征融入客房，给客人以“家”的感觉。其服务宗旨就是“让老百姓过上贵族生活”，“让客人满意”。（3）节约成本项目的能源、水资源、人工、用品、设备等都高度节省。如：实行“一专多能，一职多岗”，要求每个员工熟练掌握多个岗位技能，对于某些职责相同、工作相似的岗位合并由一人承担，员工与客房比例仅为0.2,是一般低星级酒店的1/5-1/7，这样大大节约了劳力成本。能源用品方面，用25克的肥皂代替40克的；梳子缩短减少2分钱；用最简单的板式床，免去音乐、灯控面板、浴缸等。另外，通过集团统一采购原材料等还可以降低20％的成本。四、投资估算和资金筹措1、投资计划与资金筹措（1）投资计划：该项目总投资248万，其中主要用于建...
