XX年企业青年职工思想状况调研报告VIP专享VIP免费

XX年企业青年职工思想状况调研报告为及时了解和把握集团公司青年职工思想动态，主动适应公司改革发展新形势和青年变化新情况，探索新常态下企业团青工作的工作方法，进一步加强公司共青团工作的针对性和实效性，公司团委通过调查问卷和走访面谈等方式对集团公司各单位青年职工的思想状况进行了一次较全面的调研，现将调研结果汇报如下：一、调研的组织情况1、组织情况本次调研活动由公司团委统一组织，具体分为两个步骤。第一步。通过集团公司团委工作人员与基层一线青工抽样面对面访谈的方式开展，主要任务是访谈了解青工中普遍关心的问题和青工中存在的倾向性问题。第二步。在前期走访调研的基础上，以问题为导向开展问卷调查。调查对象为各基层单位中不同年龄、岗位、专业、参加工作年限的青年职工，被调查人数为1020人，问卷采用无记名的方式开展，下发问卷1020份，收回有效问卷1007份。2、调查内容本次调查问卷从企业发展、工作岗位、个人发展、学习培训、业余生活等五个方面进行调研，共计14个调研问题。从基本情况来看，抽样调查人数约占集团全体青工的5%，涵盖了各单位操作、管理、技术不同岗位青工，确保了调查内容的真实性、可靠性和全面性，基本能够代表和反映大多数团员青年的意志和愿望。二、调查结果及分析1、企业发展方面有62.1%的调查对象认为酒钢能够顺利走出当前困境，约占7.5%的调查对象表达了悲观情绪;仅12.9%的调查对象表示了解集团经营管理体制改革的具体措施，不了解及掌握不具体的占绝大多数;52.4%的调查对象认为集团公司向基层员工传递信息仅限于会议传达，14.4%的调查对象基本不了解集团有关决策信息;分别有22.7%和52.7%的调查对象就工作、生活等问题进行过深入探讨的最高级别的领导是班组长和作业区领导。第1页共6页调查数据表明，大部分青工能够充分认识到个人的成长进步的前提是集团的健康可持续发展，也对集团公司未来发展充满信心。大多数调查对象有了解集团相关决策信息的强烈愿望，但实际工作中公司的信息传导效果并不理想，报纸、网络等媒体对于政策的解读偏于空泛。绝大部分青工工作交流范围限于作业区内，厂矿及更高层面领导与青年职工面对面交流尚未建立固定而有效的平台。2、工作岗位方面有57.5%的调查对象对工作岗位满意，32.6%的调查对象表示可以接受，不满意的占9.9%;有54.3%的调查对象表示个人能力能够在当前岗位较好发挥，发挥一般的占38.2%，6.9%的调查对象表示自身能力没有得到发挥;有16.0%的调查对象表示曾经就自身工作及本单位管理提出过意见和建议并受到重视，33.8%的调查对象经常参与但意见被采纳的不多，从未参与和不愿参与的占50.2%。调查数据表明，绝大部分调查对象对自身工作岗位是满意的，岗位需求与自身能力相互匹配，也表示能够胜任岗位需要、踏实工作。少部分调查对象对岗位不满意或认为自身能力得不到发挥的原因也较为分散，主要是专业特长与岗位不对口、工作单调缺乏挑战、岗位缺员劳动强度大、工作环境不满意等。在对岗位工作及相关管理工作提意见、建议的积极性方面，呈现一半对一半的情况，表明管理者一方面需要进一步广开言路进行鼓励，另一方面对于青工积极性需要保护，不能解决的问题需要耐心细致的解答回复，避免青工心灰意冷。3、个人发展方面有50.1%的调查对象对岗位晋升（选拔）机制满意，37%的调查对象表示比较满意，不满意的占12.9%;82.3%的调查对象表示如果意向岗位存在2人或者多人竞争愿意并能够积极争取，11.6%的调查对象认为自己与别人比较还是有差距，持无所谓、反正轮不到我态度的占6.1%;有40.5%的调查对象表示身边第2页共6页的同事、朋友、同学离职的主要原因是薪酬太低，认为是发展空间不足的占14.9%，工作氛围不好及激励机制不完善分别占12.6%和12.2%。调查数据表明，87%以上的调查对象对岗位晋升（选拔）机制是满意的，也能够正确认识和对待与同事之间的竞争关系，并通过不断学习提高争取。对岗位晋升（选拔）机制不满意的原因主要是认为晋升通道不畅通、竞争机制不完善、岗位满员无岗位可晋升、单位中存在论资排辈现象等。关于大学生离职问题，薪酬偏低是其中的最主要原因，发展空间、竞争机制...