8.30公司整改结果报告述职人：述职部门：企管部述职对象：企管、人力资源部副总经理述职时间：2011年8月16日——2011年8月31日述职内容：一、工作总结二、工作中的不足三、今后努力的方向近段时间在柴总的指导和部门同事的帮助下，不断的学习成长；并通过与其他部门的家人的沟通，对公司认识逐渐加深。下面是我近段时间的工作汇报。一、工作总结（一）整理培训报告逢3是车间、后勤、安全部的学习日。8月23日生产部各车间、后勤部以及安全部在四总的带领下学习了《于丹庄子心得之认识你自己》。有了上次制作培训报告的经验，我再次主动要求整理这次的培训报告。在这次的培训报告制作过程中我发现自身能力有所提升，上次所犯的低级错误都没有再犯。在制作培训报告的同时更是我学习的过程，因为首先要概括出学习课程的内容，其次要总结出这次学习的收获，这样才是完整的培训报告。（二）信息整理信息是我们董事长独创的沟通文化的一部分，是我们可以直接与领导沟通的在一种方式。本月中旬接总经理指示，取消逢10发送信息的制度。虽然取消之后，我们与领导的沟通次数少了，但沟通质量不能降低。在信息整理上我严格按照《信息管理发送、评选规定》执行，现在大多数家人都能够按照管理规定发送信息。（三）绩效管理的学习绩效管理是人力资源管理的一个核心问题，它对提高员工素质，加强劳动管理，激发工作积极性都具有十分重要的作用。第1页共3页8月20日柴总在部门会议上指出加大专业技能的学习，尤其是绩效管理。通过学习我发现绩效考核虽不复杂，但也不是自己想象中那么简单。在引进绩效管理稍有不慎，就会造成巨大损失。而且绩效管理也不是自己想当然的出勤天数和工作完成度。它们虽是绩效管理的一个重要环节，但远非绩效管理的全部，它是一种工具而不是目的.绩效管理真正的目的应该是通过了解员工目前绩效状况中的优势与不足，进而改善和提升员工的绩效，帮助员工不断提高工作绩效，完成工作目标，而不是仅仅停留在界定员工好还是不好的点上。二、工作中的不足（一）通过8月23日培训报告的整理虽无大错，但报告的日期写错了，由清福指出之后才改正过来。这说明我思想不成熟，对事情的考虑不够周全。（二）对专业技能不够熟练。这半个月以来，进行了两次的独立招聘，一次是应聘者回去考虑之后才入职；另一次是没有入职。虽然应聘结果与应聘者有关系，但从侧面反映了我专业技能的不熟练。三、今后努力的方向总结经验，发现不足。保持和提升经验，并用之弥补不足。（一）在日常工作生活中要求自己淡定，以一颗平静的心来处理工作；多加锻炼自己的心智，使自己早日成熟。（二）继续学习绩效管理。绩效管理在人力资源管理体系中是一个至关重要的环节，因为在未来企业中人员的薪酬、晋升是以员工工作绩效为基础的，企业中的培训也是由于在绩效管理过程中，上级为下级设立目标，而下级着眼于目标实现而产生知识和能力提升的需求，因此，一个有效的绩效管理体系，可以挖掘集团员工潜在的培训需求，而且对培训内容、质量等会不断提出更高的需求，最终在企业内部形成学习型组织氛围。（三）协助部门同事进行招聘工作。优秀员工是企业的竞争力之一，在今后的招聘工作中做到不放走人才，不放进庸才。遇到不懂、不会的问题我会多问，尽量提高学习时间的效率，第2页共3页使自己尽快提高能力，胜任自己的岗位，以自己的实力为福祥集团未来快速的发展奉献自己的力量。第3页共3页
